8月7日下午，东方水产市场召开上半年度经济工作会议。公司班子成员及市场主管以上管理人员参加会议。
会议传达了上半年集团经济工作会议精神。冷藏业务部、市场管理部、宣传企划部等部门的负责人分别在会上作了交流发言。军联市场党总支书记魏安平在经济工作会议上作了发言。
在会上，负责人吴昔磊谈到上半年工作时说：上半年市场工作，我们在集团总公司的领导下，在全体员工的共同努力下，沉着应对各种困难，克服了整体经济上升趋缓、市场间竞争激烈、禁捕期提前、政府管理要求提高等影响。上半年，市场完成上交集团资产使用费1731.38万元，占完成指标的50.18%。
吴总对市场下半年工作提出了要求，一是继续抓好物业租金、冷藏和停车费三大业务工作。二是通过引进鸡副、冻肉等其他品类产品的客户群，形成以东方市场为依托，国太市场为补充，以水产品交易为主，禽类、牛羊肉、果品、蔬菜、南北干货为辅，品种齐全、优势互补的综合性交易市场，来提升市场的功能和地位。三是积极引进更多冰鲜水产品的交易商户，把东方市场打造成上海的冰鲜水产品交易市场，与江阳市场形成错位竞争和发展的格局。四是积极探索拓展市场积聚人气的有效途径。将原先分散在市场各处的餐饮实行统一规范管理，变无序管理为有序管理。五是规范市场内的停车管理，将市场统一收费进口推进至铁道口附近，让市场道路更通畅。六是将安装电动车停车充电桩，引进立体停车场，更规范和方便顾客停车。七是设想通过将已出租的门面通过回租的方式，发挥集团产品回国的优势资源，在窗口区域内加以展示，进一步提升集团企业品牌度，推动集团产品的销售，更好的满足市民对远洋自捕野生水产品消费需求。八是继续加强企业内部管理工作。通过三定工作和预算管理，做到市场管理工作网格化、区域化，责任到人，整个公司员工的激励，向易于考核的方向转变。九是加强工作管理。尤其是对涉氨冷库的管理，更要严防死守，保障。十是我们将考虑逐步解决历史发展过程中的遗留问题。
吴总在发言时谈到，我们相信，挑战与机遇同在、困难与希望并存，不管是挑战和困难有多大，我们都将在集团总公司的正确领导下，凝心聚力，廉洁自律，砥砺前行，带领市场干部员工完成集团下达的全年经济指标，向集团总公司交上一份满意的答卷！