11月23日，由光明食品集团党委副书记、副董事长李中宁率队的第二调研小组到水产集团，就重点围绕如何开发、搞活二、三级以下企业，实现“终端活”目标展开调研。随行调研的有集团党委委员、工会潘建军和集团相关职能部室领导。
11月23日，由光明食品集团党委副书记、副董事长李中宁率队的第二调研小组到水产集团，就重点围绕如何开发、搞活二、三级以下企业，实现“终端活”目标展开调研。随行调研的有集团党委委员、工会潘建军和集团相关职能部室领导。
在调研座谈会上，水产集团党委书记、董事长、总裁濮韶华向调研小组汇报了水产集团在围绕实现“终端活”目标展开大讨论的情况报告，并就水产集团的经营现状和下一步围绕实现“终端活”的目标，落实措施于搞活企业的体制和经营机制，加快人才队伍建设，加大品牌建设力度，以及进一步完善管理制度，为搞活终端保驾护航等方面的阐述。水产集团党委副书记周敬，副总裁唐文华、马云和下属公司企业的负责人在座谈会上分别作了汇报发言，水产集团相关职能部门负责人出席了本次调研座谈会。
在座谈中，集团调研小组肯定了水产集团积极应对国家海洋战略，秉承“来自海洋、回馈人类”的经营理念，致力于海洋资源获取和市场拓展的双推进，坚持“走出去”发展所取得的成果，并结合水产集团的实际情况，对如何实现“终端活”的目标献计献策，提出了许多指导性意见。
李中宁副书记在发言中强调，搞活经济在水产集团是有空间和余地的，从水产集团的经营现状来看，捕捞产业受制于自然环境和政策扶持而风险较大，要加大其产业链下游的加工贸易、市场销售领域的发展，同步做好化经营管理人才的培养工作，利用“开创”上市公司资源带动市场资本。希望水产集团要在“完善产业链建设，完善资本市场和完善人才培育机制”等方面做好规划。
在本次调研中，小组成员还分别前往东方水产市场和龙门食品公司等地进行了实地考察，详细了解上海水产集团在“产业外扩、产品回国”战略下，不断开拓国外合作渠道，加大产品回国力度等情况。