上海东方水产中心2011年经济工作会议于2月18日-19日召开，会议总结了2010年市场工作，对2011年工作作出部署。集团总裁兼东方水产中心董事长朱建忠、集团副总裁唐文华和公司班子成员及各部门主管以上人员参加了会议。
上海东方水产中心2011年经济工作会议于2月18日-19日召开，会议总结了2010年市场工作，对2011年工作作出部署。集团总裁兼东方水产中心董事长朱建忠、集团副总裁唐文华和公司班子成员及各部门主管以上人员参加了会议。
公司常务副总裁周妙德主持了会议，副总裁周正生对2010年经济工作完成情况进行了总结回顾。周正生说：2010年是公司取得经济效益的一年，经营收入创历史新高，主要指标创历史水平，完成了集团下达的年度经营业绩考核指标。在深入分析了2011年市场的发展环境后周正生指出：2011年市场将在加大招商力度、加强市场调研、加强业务培训、调整经营布局、提高服务能力、加强管理、扩展网站功能、加装智能水电表、加强业务分析等方面下功夫。班子成员一定会带领全体员工，化解各种困难和不利因素，积极努力，通过拼搏来完成集团下达的任务。
在会议上，公司主管以上人员围绕市场2011年经济工作任务，从各自的部门实际，分组进行了热烈的讨论，市场业务部、冷藏业务部、物业部、安保部负责人分别在会上作了交流发言。
集团总裁、公司董事长朱建忠和集团副总裁唐文华在会议上分别作了重要讲话。
朱建忠说，2010年，市场奋力拼搏，克服了诸多不利条件，取得了可喜的业绩。从今年起，水产集团对市场的管理模式作了重大调整，希望市场要抓住有利时机，认真工作，锐意进取，取得更好的成绩。对市场2011年工作，他提出了两个目标和五个要求：两个目标就是提高市场效益，提高员工收入；五个要求一是加强招商工作提高经营资源利用率，二是调整经营结构和客户结构提高租金水平，三是做好服务工作帮助客户拓展销售，四是开展自营业务探索电子商务，五是密切关注其它水产市场动态。
唐文华从“困难多、办法多、成果多”三个方面对市场2010年的工作作了总结，特别是对市场上缴资产占用费比上年提高88.8%的成绩给予了高度评价，对推进管理人员年轻化方面所作的努力给予了肯定。唐文华对2011年市场面临的困难作了分析，认为2011年市场所承受的压力较大，如水产市场间的竞争更激烈，维修维护成本加大，人力资源成本增加，资产占用费指标增幅较大。针对这些困难，唐文华要求市场认真做好市场调研，及时采取应对措施；围绕集团“业务外拓，产品回国”的十二五发展战略，用信息化手段为市场客户搭建水产交易平台，建设虚拟水产市场，形成虚拟市场和实体市场的相互推动的良好局面，实现水产市场的创新转型；利用自身优势，积极开展自营业务；研究水产品对台贸易，引进适合上海市民消费的有竞争力的台湾特色水产品。
会议结束前，周妙德作了总结发言。他要求大家深刻领会朱建忠总裁、唐文华副总裁的讲话精神，按照总裁室的2011年工作要求，细化计划，努力拼搏，圆满完成今年的各项工作目标。
本次经济工作会议上，周妙德与各部门负责人签订了工作责任书。