7月15日，“上海东方水产中心2010年上半年度工作会议”在吴江海悦花园会议中心举行。公司班子成员和各部门主管以上人员参加了会议，会议由东方水产中心副总裁周妙德同志主持。
7月15日，“上海东方水产中心2010年上半年度工作会议”在吴江海悦花园会议中心举行。公司班子成员和各部门主管以上人员参加了会议，会议由东方水产中心副总裁周妙德同志主持。
会上，东方水产中心市场业务部、冷藏业务部、安保部分别汇报了本部门上半年完成工作的情况及下半年结合自己本部门的工作实际，提出下半年工作思路、具体措施和解决办法的设想。
周妙德副总裁在会议上，对各部门上半年围绕总裁室提出的“以创新驱动求发展，努力拼搏争效益”的总体工作思路，市场上下团结一心，克服了外部同类市场的竞争以及日本核污染，食品质量整治，拟议中的西部某水产市场没有动迁等诸多对市场盈利能力带来影响的因素考验。经过全体员工奋力拼搏，上半年取得了经营收入2744.70万元，上缴资产占用费1613.81万元的经营业绩。完成集团下达年度经营指标50.43%，达到了上半年的预定目标。
周妙德在会议上分析了下半年市场还要面对竞争加剧的经营环境。一是同类市场冷库竞争的加剧，加上浦东上农批利用其地理交通优势，在冰鲜业务上与我们激烈竞争。二是海洋资源减少捕捞量逐年减少而影响水产品交易量下降。三是海洋禁捕期由三个月延长为四个月，影响冰鲜业务收入、冷藏业务收入、停车收入。四是通胀对水产市场的影响推高了水产品价格，导致经销商获利减少风险增加、水产市场收入难涨开支递增。五是设施设备老旧造成维修改造开支增加，造成市场运营成本越来越高。六是商铺租赁过程的历史问题将解决等内部和外部的不利因素，给市场的经营和发展带来了一系列的问题。但我们有信心和决心，不管困难再大，我们将克服一切不利因素，在集团的领导下，按照年初制定的工作目标迈进。
周正生副总裁也对上半年市场上下围绕总裁室工作目标，在完成冷库大修、通过冷库小包库分割达到创收初见成效、智能电表的安装提高了水电费收缴等方面的工作进行了总结。对市场上下通过努力取得了时间过半、任务过半的经营业绩表示高兴。周正生副总裁还谈到，上半年的任务虽然已经完成，但我们还要清醒看到，下半年还存在很多困难，还有很多危机，还要靠广大干部员工奋力拼搏，还要在增加收入，减少支出方面多动脑经，多想办法。具体来说业务部门要集中精力解决出租率和增加收入，支出部门尽可能在降低开支、减少费用和多为客户服务上想办法。会议以后，各部门要认真领会会议精神，把握会议精神实质，把各自的工作再细化一下。我们有理由相信：只要我们通过努力，就一定能完成集团下达的经济责任制任务。
在会议结束时，周妙德副总裁向参会的干部提出了下半年的具体工作目标：一是进一步加大出租力度，提高经营资产出租率；二是进一步调整市场经营布局，规范租赁管理；三是跟踪肉类市场建设情况，确保年内开业；四是改善场容场貌，为客户提供舒适的购物环境；五是配合集团办好今年购物节；六是加强生产、治安、食品工作等。周妙德副总裁相信：只要通过我们广大干部员工齐心协力，攻坚克难，加强企业内部管理，发挥党政工团的作用，调动广大干部员工的积极性，有效开展各自职责范围内的各项工作，我们将努力争取完成集团下达的全年经济责任制指标。