2014年2月21日下午，东方水产市场召开了2014年经济工作会议。公司班子成员及各市场主管以上管理人员参加了会议。集团副总裁唐文华应邀参加会议并作重要讲话。
在会议上，市场业务部、冷藏业务部、市场管理部等部门的负责人分别在会上作了交流发言。
周妙德总裁在会议上对2013年工作作了总结。周总说：2013年市场在集团总公司的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了集团下达的3500元上交资产使用费指标，与2012年同比增幅达到了16.67%，成为市场建立以来，也是历史同期上交资产使用费的年份。
在谈到2014年工作设想时，周总谈了以下几个方面的设想：一是以提高服务管理水平为抓手，稳定门面租赁业务水平。二是应对不断变化的新形势，确保冷藏业务量稳中有升。三是加强服务管理，努力提高车辆收费水平。四是积极开展自营业务的调研工作。五是规范市场内部管理，提升市场管理水平。六是主动对接政府2013-2020年政府规划，逐步开展市场布局调整工作。七是切实加强生产和食品质量管理。
集团副总裁唐文华在市场经济工作会议上作了重要讲话。唐文华在会议上首先对市场2013年班子成员和广大干部员工能克服各种困难和障碍，圆满完成集团下达的经济指标表示肯定。对市场2014年工作，唐总要求班子成员要面对困难，积极寻求解决困难的途径和方法。对市场2014年工作唐总提出了以下方面的要求。一是要继续抓好三大板块经营业务工作。二是要克服宏观形势对市场经营业务带来不利因素的影响。三是面对同类型行业业务快速扩张的态势，要在关注的前提下，不排斥与同行业进行合作的可能性，力求通过合作得到双赢。四是在盈利模式上，通过经营格局的调整，提高准入门槛，积极吸引有实力、有质量的优质客户入住市场。五是在经营业务上，面对冷藏储量能力不足的问题，利用闲置门面建造一些小冷库，增加一定的收入。六是要始终将，包括食品放在重要的位置，扎扎实实做好工作。唐总相信市场在班子的领导下，一定能圆满完成总公司下达的生产经营责任制指标和各项工作任务。
在2014年经济工作会议上，总裁周妙德与各经营部门、职能部室负责人签订了2014年经济责任书和工作责任书。