12月15日上午，东方水产市场总经理室召开元旦、春节“保供应、保”工作动员会，参加动员会的有市场班子成员、主管以上干部及外包、外聘方负责人共30多人，动员会由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作动员讲话。
12月15日上午，东方水产市场总经理室召开元旦、春节“保供应、保”工作动员会，参加动员会的有市场班子成员、主管以上干部及外包、外聘方负责人共30多人，动员会由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作动员讲话。
在动员会上，市场总经理助理徐建强代表班子向与会人员做了元旦、春节“保供应、保”工作布置，并对做好春节“大客流”“大车流”工作提出了具体要求。市场相关部门负责人及外包、外聘方负责人结合自己的工作实际，从自己的管理角度提出做好春节“大客流”“大车流”的工作设想。
市场负责人魏安平在作动员讲话中指出，还有半个月，2016年元旦就将来到，到春节也就50天左右的时间，预计的“大客流”“大车流”会在元旦过后来到。近几年，东方市场虽然年年都要碰到“大客流”“大车流”，但今年的情况与往年不一样。因为天津爆炸和嫩原粮油市场大火，对我们敲响了警钟，加上区委区政府对市场工作实行“顶格管理”、政府纳管工程占道，市场面临的考验和工作难度将更大。我们应清醒认识到，政府对我们的严格要求与市场管理要求是一致的。对做好“元旦、春节”“大客流”“大车流”工作，我们的目标是“确保稳定，确保一方平安”。魏总要求各级管理人员（包括外包方、外聘方）对自己所管辖的工作做到从严要求，从严管理，落实责任，重点做好以下工作：，一是要求加强现场组织管理，对工作要有想法，要细化。二是对“三合一”的管理采取“零容忍”态度。三是对液化气瓶要继续作为重点做好清理工作。四是做好冬季防火工作，对私接乱拉电线要进行坚决清理，不能手软。五是要严格食品质量管理工作，对短斤缺量等损害市场声誉的行为要坚决打击，为市场提供一个满意的购物环境。六是对新违章搭建不允许再出现。七是切实加强氨机车间管理。
，魏总希望与会员人员要有团队协作精神（包括外包方、外聘方），要认识到，我们都是为了一个共同的目标，都在同一个团队工作；要有一种责任传递精神，要将政府的管理压力，通过我们传递到不遵守管理要求客户身上，变成不遵守管理要求客户的压力，要加强考核工作，考核要到人、到班组、到团队，希望大家不要做表面文章；对“大客流”“大车流”要在总结以往工作经验的基础上，做好应急预案，并开展演练工作。同时，将我们所开展的工作，及时向政府有关部门报告，一如既往得到政府部门支持，扎实认真做好元旦、春节“两保”工作。