1月7日上午，水产集团总裁濮韶华率集团主要部室负责人到东方市场、投资公司现场办公。负责人魏安平向前来现场办公的集团领导汇报了两家单位2015年总体工作完成情况及2016年主要工作打算。
1月7日上午，水产集团总裁濮韶华率集团主要部室负责人到东方市场、投资公司现场办公。负责人魏安平向前来现场办公的集团领导汇报了两家单位2015年总体工作完成情况及2016年主要工作打算。
在现场办公会上，魏安平汇报了2015年两家单位坚持以提高经济效益为中心，完成新老班子平稳过渡。坚持稳中求进，通过抓好资金管理、银企沟通、化解涉诉风险、法律维权、“三大板块”经营、“三合一”专项整治工作，抓好交易秩序管理，抓好客户服务管理等工作，确保各项经营管理工作顺利完成，达到了年初制定各项工作目标。
关于2016年工作，魏安平提出要抓好银行贷款余额展期还贷；维权、维稳；资金管理、合同费用收取；提升冰鲜交易区管理工作水平；冷藏经营业务；适时探寻经济增长模式；进一步加强费用控制力度；进一步提高“消防、”管理水平；严格食品质量管理等工作。
集团领导在听取了市场工作汇报后，对两家单位班子、干部员工2015年克服了诸多困难，在经济效益和工作方面做出的努力和取得的成绩表示肯定。
，濮总作了总结讲话。听了两家单位工作汇报，2015年两家单位做了大量工作，经营目标的完成是在形势严峻的情况下取得的，尤其是15年下半年政府连续提出两次大的整改工作，不容易。在这里，对班子、对干部员工辛勤工作表示肯定和感谢。对下一步工作，濮总提出几点要求：一是思想认识要统一，对已经设定的工作目标要坚定不移的走下去。二是对市场经营管理水平和能级要思考，在判断、学习的基础上得到有效提升，改变。三是在电子交易、互联网+，服务和管理上从市场的角度看看有些什么可做。四是管理工作要继续与政府协调沟通，继续得到政府部门的理解支持。五是对法律诉讼问题要坚定不移的往前推，切实维护我们应有的利益。