2月9日上午，东方水产中心市场召开2017年工作会议。市场班子成员及市场主管以上管理人员参加了会议。集团副总裁唐文华应邀参加会议并作重要讲话。会议由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作2016年工作总结并部署了2017年工作。
2月9日上午，东方水产中心市场召开2017年工作会议。市场班子成员及市场主管以上管理人员参加了会议。集团副总裁唐文华应邀参加会议并作重要讲话。会议由市场总经理助理徐建强主持，市场负责人魏安平作2016年工作总结并部署了2017年工作。
会上，市场业务部、冷藏业务部、市场管理部、办公室、人事行政部、财务部等部门负责人分别作了交流发言。
市场负责人魏安平传达了2017年集团工作会议精神并对市场2016年工作进行了总结。魏总指出：2016年市场在集团的正确领导下，坚持以经济工作为中心，按照“稳定经营、严控、细化管理、提升形象”总体工作思路开展各项工作，市场和各签约部门完成各项经济指标，生产整体受控，管理水平有所改善，企业形象有所提升。
魏总指出，2017年工作，水产市场洗牌后带来竞争将更趋激烈，市场经济工作难度和管理工作难度将进一步加大，市场上下要劲往一处使，心往一处想，脚踏实地、抓好开局、锐意进取，奋发有为，积极落实集团“十三五发展规划”，和集团“稳增长、促发展、调结构、防风险”的主线目标。紧紧抓住市场三大业务板块经营业务，优化客户结构，发挥成熟市场和地域市场优势，做强市场主项，强化市场客户管理。按照突破惯性思维，整治市场“脏、乱、差”，加强能源管理，抓好工作，加强人力资源管理。坚持两手抓，一手抓经济工作，一手抓精神文明建设工作，确保圆满完成集团总公司下达给市场的各项任务。
集团副总裁唐文华在会议上对市场2016年工作，在党政班子的带领下，在市场全体员工的努力下，迎难而上，圆满完成集团下达的各项工作表示肯定。对2017年工作，一是要求克服困难，主动作为，完成集团下达的经济指标任务。二是要求做好工作，包括食品工作。三是通过加强管理，改变市场的“脏、乱、差”现象。四是做好企业经营工作，练好内功，堵塞漏洞，降低成本。相信在市场各级干部和全体职工的努力下，各项工作会比2016年上一个新台阶。
会上，总经理室还与各经营部门负责人、职能部室负责人签订了2017年经济工作责任书、工作责任书和信访、稳定工作责任书。