5月5日，上海农产品中心批发市场治安部11名参与竞聘人员通过近3个小时激烈角逐，经现场无记名投票终选出了5名班组长，其中王帅、余小横、杨炉军三名当选员工入职“上农批”仅一年左右。
5月5日，上海农产品中心批发市场治安部11名参与竞聘人员通过近3个小时激烈角逐，经现场无记名投票终选出了5名班组长，其中王帅、余小横、杨炉军三名当选员工入职“上农批”仅一年左右。
众所周知，班组长是企业管理的“兵头将尾”，企业要完成市场经营和搞好市场，班组是基础，班组长是关键。班组长的综合素质高低、管理组织能力强弱，将直接影响企业经济效益。为畅通用人机制转变人人熬年头、上下比辈份的传统观念，“上农批”在展开经营转型同时，以“能”选将、唯“才”是举的管理转型也由此从治安部此次基层班组长的公开竞聘中拉开帷幕。
“作为机动班长，其职责是什么？怎么理解机动？作为治安班长，棘手的工作是那些？如何考评下属？作为消防班长，市场的消防死角在那里？如何应对突发事件？”每一个上台竞选的安保人员都要接受台下各级领导类似这样2-3个问题的质询。提问者严肃认真，应答者毫不含糊，一次竞聘会演变成一场贴近市场管理实战的“沙盘练兵”。
杨桂明在认真陈述应答
11名参与公开竞聘班组长的员工，平均年龄25岁；有的在部队时就是士兵；有的获各类嘉奖还不止一次；有的进上农批6年， 3次被评为部门先进员工；有的为寻找市场高峰时段的交通应急处理办法，自己主动考察同行批发市场潜心学习并自发运用于实际工作中……
对照岗位找差距、预设突发事件查不足：“市场高峰时间在车位、交通的处置上有困难有时已严重影响到经营，该如何处置？如果发生火灾，发现有一大笔资金在火场，冲进去抢出来却也有可能发生人员伤忙，该如何处理？如何做好一班之长？”
11位上台的员工面对“考官”的咄咄发问根据个人竞聘岗位实际，通过自身工作讲事例、摆数据一一应对做一个合格班组长应具有的工作执行标准、解决制约工作效力的方式方法；竞相表示自己就是那个能带出一支全部心思向责任聚焦、各项工作向解决难点用力、每天巡查管理以平安市场建设为宗旨的拉得出打得赢的团队之“将”。
台上在紧张应答和陈述，台下的新老员工何尝不是在共同参与了一场“上农批”管理转型的启动会，潜移默化中见证了“上农批”年轻基层管理队伍在茁壮成长！
总办与人力资源部代表共同唱票
，总经办和人力资源部两部门人员现场收到45张有效选票并共同监票；终，杨桂明、刘杰等5名员工获得了消防、机动、治安三个班组长的任命。