2月2日，顺鑫石门市场召开2017年度总结表彰会暨厂务公开大会，顺鑫石门市场党支部书记、总经理贠振德，公司经理班子成员以及公司受表彰人员、干部职工等150余人出席本次大会。
2月2日，顺鑫石门市场召开2017年度总结表彰会暨厂务公开大会，顺鑫石门市场党支部书记、总经理贠振德，公司经理班子成员以及公司受表彰人员、干部职工等150余人出席本次大会。
大会首先由公司副经理郭玉强作题为《开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇 推进顺鑫石门市场在新的征程上实现新跨越》的工作报告。报告中主要盘点了顺鑫石门市场在2017年取得的成绩以及各项重点工作完成情况，同时部署了2018年的重点工作安排。随后分别由公司副经理单宝华作《2017年财务工作报告》，工会盛军平作《2017年党建工作报告》，《2017年工会工作报告》，副经理、纪检委员林鸿儒作《2017年纪检工作报告》。
各项工作报告汇报结束后，由公司工会盛军平宣读了《关于表彰2017年度先进班组、先进工作者、员工、员、通讯员的决定》，公司经理班子成员向获奖班组和个人颁发奖牌和证书，受表彰的先进代表分别作了精彩的典型发言，他们从思想、管理、学习、创新、奉献等方面进行详细阐述，深深地感染了在场的每一位干部员工。
表彰结束后，顺鑫石门市场党支部书记、总经理贠振德作重要讲话并对下一步工作作了重点强调。
2017年，顺鑫石门市场在区委、区政府的精神下，在顺鑫集团党委的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕顺鑫集团“四？五”战略目标以及公司年初制定的经济指标和经营目标，以“调整经营布局，创新经营模式，提升经营规模”为指导思想，进一步加快进行南北市场经营布局结构调整，加强市场内部基础设施升级改造建设，扩大区域经营规模使其做大做强，创新经营模式发展“网上石门”电子商务交易平台，开辟新型业务-鸡蛋期货交易平台、顺鑫检测公司，进一步优化市场交易环境，打造一个全新面貌的顺鑫石门市场。
下面回顾一下2017年各项重点工作：
（一）加强党风廉政建设，永远在路上
公司党支部认真贯彻执行中央关于从严治党的决策部署和区委、集团党委关于加强党的建设的一系列指示精神，深入学习贯彻党的十九大精神，紧密结合市场发展现状，严抓党建工作落实，不断巩固“两学一做”教育学习成果，使“两学一做”教育学习常态化、制度化，并着力加强党的思想、组织、作风以及能力建设，强化党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。积极部署2017年党风廉政建设和反腐败工作，严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强纪检队伍建设。
（二）整合内外部资源，经营布局调整有效实施
公司顺应行业发展趋势，完善经营布局，创新经营模式，扩大经营规模。
1、规范优化经营布局初见成效：（1）改变粮油区多年不变的经营布局，淘汰经营固化、陈旧的商户，引进实力大户，在北市场东厢房建立新粮油经营区，同时极大的疏解了北市场主路的交通压力，使经营格局更加合理、便民；（2）菜市管理部对南市场蔬菜经营区摊位重新进行调整，使菜市摊位分配更加透明、公开、合理；（3）为顺应行业发展趋势，采用“精简”模式，新酒店用品大厅应势成立，厅内采用工厂直销模式，商品拥有较高的性价比，对北京市传统酒店用品（厨具）市场的升级换代和打造现代经营管范式具有重要意义；同时相较于其他经营大厅，新酒店用品大厅更加明亮、干净、整洁，大大提升了消费者的购物体验；（4）为进一步细化经营格局，调料交易大厅将摊位进行创新性的规划，由两个单独摊位合并成为一个大的整体，使厅内经营布局更加合理化，同时又提升整体出租率，从而为商户和消费者带来更加便捷的交易环境。
2、加强基础设施升级改造建设：（1）为了改善场内车辆乱停乱放现象，设置停车收费系统，增加收费收入；（2）北市场东侧新建三层综合楼建筑面积10800平方米，一层作为进口香蕉加工区以及1000平方米的农产品展示厅；二层建成1600平方米的餐饮区及经营性门店；三层则作为办公用房使用，打造多功能于一体的综合楼项目。
3、创新经营模式：2号厅精品厅试行统一结算模式，改变了传统的经营模式，改善交易环境、提升交易档次。未来，将逐步复制此种模式，推广到其他经营区域。
（三）筑牢食品防线，为百姓舌尖上的保驾护航
为践行企业责任、保障食品，公司成立了北京市淡水鱼快速检测站、海鲜快速检测站，使食品检测工作前置，有效防止不合格的产品进入市场，此种方式取得了良好的效果，之后将逐步在场内各经营区推行；为降低市场食品问题风险，专门成立“商品流通规范整治办公室”；为增强食品监管的透明度，公司公开面向社会聘请10名“食品社会监督员”。多措并举、多管齐下，内外形成合力，食品隐患，目前顺鑫石门市场已成为北京市创建食品城的示范企业。