2016年是石门市场“四五”规划开局之年，公司各部门都在紧锣密鼓的制定并实施新一阶段的工作计划。自年初起，市场积极响应顺义区政府关于加快石门市场升级改造的号召，建设工作开展的紧张而有序。经销公司也不例外，为促进石门市场整体交易规模的扩大和业务领域的拓宽，积极探索全新运作模式，转变经营思路，开辟出市场快速发展的又一条绿色通道。
2016年是石门市场“四五”规划开局之年，公司各部门都在紧锣密鼓的制定并实施新一阶段的工作计划。自年初起，市场积极响应顺义区政府关于加快石门市场升级改造的号召，建设工作开展的紧张而有序。经销公司也不例外，为促进石门市场整体交易规模的扩大和业务领域的拓宽，积极探索全新运作模式，转变经营思路，开辟出市场快速发展的又一条绿色通道。
伴随着石门市场升级改造工作的顺利开展，配送整合工作也已初具雏形。上半年的工作中，经销公司首先对市场内几十家优质配送商户进行调研，收集相关资料，组织经营大户会谈，明确整合的意义与目的，制定操作规范。随后，经销公司着手搭建整合配送平台，计划将符合条件的配送商户集中整合到石门配送体系当中，以石门经销公司为主体，实现商户与市场的互利共赢。
截止到六月底，经销公司已经与若干家经营规模较大的商户达成初步合作意向，下一步将正式签署合作协议与配送合同，同时将陆续与其他商户签署合作协议。
经销公司搭建配送平台的目的在于将市场内零散的优势资源进行集中整合，化零为整；另一方面，市场对商户的规范化管理，使平台终发展成为具有统一配送标准、销售模式的交易体系。商户也可以通过配送平台，借助石门市场品牌优势，吸引更多的客户资源，从而提升自身产品销售量和盈利水平。
在刚刚结束的座谈会上，石门市场总经理贠振德明确指出要将配送平台做大做强的目标，平台的搭建旨在提高商户与市场的共同利益，也是石门市场实现转型升级的又一个突破点。石门市场也将继续以优质农副产品作为坚实后盾，打造出适合自身品牌长线发展的渠道运作模式。