2009年10月30日下午15:00，物业安保队集合所有队员在公司3号会议室召开沟通大会，旨在企业迅速发展的同时，加强市场安保队伍管理，及时把握脉搏，调整工作方法，确保队伍的稳定。
2009年10月30日下午15:00，物业安保队集合所有队员在公司3号会议室召开沟通大会，旨在企业迅速发展的同时，加强市场安保队伍管理，及时把握脉搏，调整工作方法，确保队伍的稳定。
会议首先通过对“2.20”、“10.23”两起案例事件对比分析，希望队员们能够明辨是非、公私分明。接着，结合国家的安置政策以及当前的社会就业形势，帮助队员们增强条令意识、服从意识和法律意识，正确对待和处理个人与工作的问题。随后，安保大队长宋永红对公司提出的“三大纪律”即：1、不服从公司统一调配管理；２、偷窃公司或同事财物经查属实者；3、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者，但凡违反以上三条者直接予以除名。“八大注意”即：1、禁酒；2、禁赌；3、夜间按时就寝；4、值班不能睡觉；5、规范值勤；6、禁止向经营户吃拿卡要；7、上班规范着装；8、规范岗位形象等要求进行剖析、讲解。，总经理夏敏丽、副总经理王明武分别就公司发展远景、近期战略目标及安保队今后的管理思路、服务理念、后期的队伍建设做出了明确的指示。
通过与队员们的交流不难发现：有的队员由于个人愿望没能实现，心理压力过大；有的对前途感到担忧，缺乏自信。为此，公司决定增设“指导员”一职，负责协助大队长日常工作，同时负责安保队员思想及考核工作。通过开展谈心活动，帮助安保队员解除顾虑，切实维护队员的合法权益。后期，在做好帮扶工作的同时，安保队将采取普遍教育与重点帮助相结合，集中教育与个别谈心相结合的方式，切实做好重点人的思想工作，切实增强安保队员做好本职工作的责任感和使命感。