根据上级党委关于认真组织开展“3.15消费者权益日”系列活动的指示和要求，结合肉类冻品部实际的经营情况。肉类冻品部经理室以审时度势、精耕细作为原则，以更加贴近管理为方针，以进一步提升部门系数和整体形象为终目标，在完成《西郊肉类冻品部综合治理管理标准2019版》的意见收集和动态修订工作后，于2019年3月11日—3月13日进行了全员培训工作。
根据上级党委关于认真组织开展“3.15消费者权益日”系列活动的指示和要求，结合肉类冻品部实际的经营情况。肉类冻品部经理室以审时度势、精耕细作为原则，以更加贴近管理为方针，以进一步提升部门系数和整体形象为终目标，在完成《西郊肉类冻品部综合治理管理标准2019版》的意见收集和动态修订工作后，于2019年3月11日—3月13日进行了全员培训工作。
肉类冻品部经理室将每年的培训计划定于3月份主要也是出于两方面的考虑：
一是总结回顾，希望各项管理规定在去年的经验和基础上，更加符合适用和实用的目标和要求。力求在新的一年中，通过完善和提升，继续贯彻“管理出标准、管理见实效、管理树标杆”的不懈追求。
二是警示提醒，希望踏准节奏，能够在“3.15消费者权益日”到来之际，主动地从食品和生产方面给下属经营户打上一阵“强心剂”，进一步强化客商在经营过程中的意识，营造生产、诚信经营的和谐氛围。以实际的管理标准提升，减少商品质量和诚信经营方面可能出现的偏差。