为将西郊“一级批、现代化、化”高标准、高起点的功能定位切实落到实处，提前实现“上海市主中心批发市场”的规划目标，西郊新党政班子提出了未来五年“三步走”的战略设想，即步“整治形象、腾出空间”，第二步“整合资源、形成合力”，第三步“整体提升、提前实现”。
为将西郊“一级批、现代化、化”高标准、高起点的功能定位切实落到实处，提前实现“上海市主中心批发市场”的规划目标，西郊新党政班子提出了未来五年“三步走”的战略设想，即步“整治形象、腾出空间”，第二步“整合资源、形成合力”，第三步“整体提升、提前实现”。步如何起好步开好局，实现整治形象的阶段性战略目标？西郊在广泛开展的光明品牌大讨论活动中，提出了不少急需解决的重点难点问题。全体员工一致认为，借鉴光明集团兄弟单位的成功经验、汇集现有的高质量客户资源至关重要。为此，西郊组织各条线、各部门干部骨干与蔬菜集团所属江桥市场、江杨市场开展连续多次的走访、学习和工作探讨活动。
走访、调研团队覆盖了西郊所有的业务部门和管理条线，共50多人，包括：招商、运营、物管、监控、检测、信息、结算等。
他们带着问题清单，着重就一级批中心市场的功能布局、食品、电子结算、监控、基地建设、客户管理等重点问题展开了深度调研，特别是蔬菜、肉类、水果等大宗商品的交易，目标是如何将“一级批、现代化、化”落实落地。调研形式既有面上情况的总体介绍，又有分部的流程和重要节点探讨，特别是西郊和江桥江杨市场相同业务部门的现场观摩、操作和研讨。走访调研中，参与同志们认真梳理了商品进出场交易流程、产品检测指标体系、市场应有的功能布局和管理服务节点等。
通过现场走访观摩、深度研讨，大家对现代化中心农批市场的运作有了真切的现场感和全新的认识，实实在在感受到不足，发现了差距。大家不约而同地认为，西郊要实现一级批、现代化、化的上海主中心批发市场目标，当前首先要做到“四关一化”，即：准入关、检测关、处置关、追溯关，交易和结算的电子化。要以此为标准，审视和改进西郊现有的各流程、各环节、各项工作要求。
下一步，西郊党政班子乘势而上、做出部署，抓紧时机巩固这几次走访调研的成果，将深化开展西郊与江桥、江杨市场的结对子、一帮一活动，进行更加广泛和深入的交流，务必凝心聚力，形成西郊真正具有现代化、化、可操作性的运作模式，早日兴市成市。