根据公司党政班子制定的西郊发展规划,实施“三步走”战略。“整治形象,腾出空间”是发展规划的步,蔬菜部积极行动,有组织、按计划、有步骤的对所辖经营区域,展开了现场整治和品类梳理工作。
根据公司党政班子制定的西郊发展规划,实施“三步走”战略。“整治形象,腾出空间”是发展规划的步,蔬菜部积极行动,有组织、按计划、有步骤的对所辖经营区域,展开了现场整治和品类梳理工作。
1、统一思想、不等不靠
如何在新形势下把西郊这个主中心农批市场运营好,如何体现西郊“一级批、现代化、化”的地位,承担相应的社会责任,首先要深刻认识的蔬菜部目前所处的形势,客观认识到蔬菜部的现场管理、服务存在差距、问题和不足,发挥大家的智慧、找到解决问题的具体方法。根据公司党政班子的要求,蔬菜部党员干部带头,在党支部的引导下,统一思想认识,明确了现阶段是公司“三步走”战略发展规划的步。蔬菜部当下工作目标就是“整治形象,腾出空间”。党支部从细节处着手,思想工作先行,提倡激情、奉献精神,使大家明白,蔬菜部党员、干部、员工肩负的任务既艰巨又重要,蔬菜部面临整治工作的难度、艰巨性,以及腾出空间工作对于市场发展的重要意义。党支部并对党员、干部提出了工作要求,作为党员一定要在这次攻坚战中,首先要起好带头作用,要做到能吃苦、能担当,勇于奉献、勇于牺牲个人利益。同时必须克服因时间紧、任务重、人手少、难度大所产生的为难情绪。大家表示:不等不靠、迎难而上。针对蔬菜部入驻客商的“三合一”现象、违规器物使用、环境卫生、食品等方面进行重点整治。旨在彻底杜绝“三合一”顽症,市场消防和食品隐患,树立西郊“清洁、、有序”的市场形象。大家从认识上也有个循序渐进的过程,由开始的不了解到了解,由迷茫到清晰,骨干带领员工在工作方法上,也是采取与客商有效开展劝导沟通和检查整治相结合。员工们理解了,客商也要理解,并且还必须有行动。同时蔬菜部的党员、骨干、员工以、立体化地对蔬菜部经营工作场所、现场的客商进行整治、整改教育和教育、环境教育等等,在整治过程中蔬菜部加大了对违规客户的整治力度,并且对于存在有重大消防和食品隐患的客商,进行劝导教育与整治整改相结合。采取:限期整改和“零容忍”的措施,对经过沟通仍然不服从管理者,将坚决清退离场。根据蔬菜部现场厅、棚的具体情况,进行具体分析,采取具体措施,人员配齐,分组落实“巩固先进的,推动一般的,整顿后进的”,部门领导同时根据公司的整治要求,划分重点,党员骨干带头,拿出计划,明确阶段性的工作方向,量化了相应的任务、下达了相应指标——具体落实到责任人。做到使每个员工都有职责、责任。在工作中发现什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点突破什么问题。反复督促,提高实效对需要整改的事项逐一明确、规定时限。在大家齐心合力下,工作一项一项推进,事情一件一件落实。够突出重点:形成整治提高、一抓到底的工作合力。为实现“”三步走“战略的目标,蔬菜部迈出了坚实的步。
2、认真梳理、分类管理
另外,蔬菜部针对目前开门营业的三百多个摊位进行摸底调查,根据他们的交易品类、货源地、销售量等情况进行梳理。将对具有相同属性的客商进行合并,并且重新调整经营品类的布局。由内勤统一登记客户资料,员工从登记的资料信息中对客户资料进行整理和归类,根据已制定的目标商户类型进行筛选和分类,选好符合西郊定位的客商,同时,对今后蔬菜部的目标客商进行划有针对性、多渠道、有计划的招大、引强、选优。将有特色产品、有实力、有意向的大型蔬菜龙头客商、合作社、有基地的目标客商引进市场。
通过这次整治和梳理,不但能够逐步重树市场形象,优化整个蔬菜交易区域的环境,而且也隐患逐步腾出空间,为将来公司下一步战略方针——”整合兴市“打好基础。蔬菜部也是用实际行动来推动公司整治形象、整合资源和整体提升”三步走“战略的实施,为早日实现上海主中心批发市场的战略目标和一级批、化、现代化的战略定位而努力。