2011年4月11日，陈李济公司召开了季度经济分析会。会上公司财务部部长吕奇志、营销副总监刘永忠、生产技术部部长揭敏等分别在会上对公司财务、营销运作、产能配套等作了汇报。董事长、总经理欧阳强在会上全面分析了公司季度经济运营情况。欧阳董事长在分析中指出季度能实现全面“双达标”，主要是营销工作抓得早，营销部门在去年12月在提早进入了2011年营销方案制定和规划，营销部门全体人员根据总体规划和各销区的实际情况，制定相应的措施，且逐一与客户沟通、落实，连续二个月（去年12月～今年1月）业务人员深入到各销区，战斗在终端，为全年营销工作铺垫了一个坚实的基础；二是生产等配套工作相互配合，紧紧围绕市场需求，生产车间员工大年初四就提早上班，给力营销；三是加大企业文化品牌传播，提高品牌度和社会影响力，促进了消费者对企业产品的信任。
一季度取得的成绩是全员同心协力的结果，并强调指出我们要完成全年的任务还需要全员的继续努力，要求：一是营销部门要继续细化市场，拓宽营销渠道，力争能在第二季度能完成全年60%以上的目标；二是生产供应检验等部门要密切配合，紧紧围绕市场及时为营销提供市场所需的优质产品，将给力营销落实在具体工作上；三是要充分运用好陈李济品牌文化，让文化助力营销。要利用好广药集团陈李济健康养生研究院、岭南中医药文化体验馆和中药博物馆的平台，宣传陈李济产品文化，增强消费者对陈李济产品的认同；四是全员要进一步在部门、在岗位上“创先争优”，为全年“双达标”多奉献；五是要加强安全生产，谨记生产越忙越要安全。
党委书记叶琼莹在会上强调要保持季度的优异成绩和解决处理好存在的问题，全公司员工特别是部门负责人必须工作要更主动，要做到主动配合，主动沟通，主动解决问题，达到整体工作的协调和提升。【 火爆食品饮料招商网：马艳军】