11月10日上午，公司举行ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系双体系内审活动，由22名内审员组成的内审小组，分别对公司管理体系运行的18个部门共25个过程开展内部审核。3名CQC中国质量认证中心的专家作为内审活动的观察员，对内审活动进行指导。
会议上，公司食品质量管理部负责人、HACCP小组组长曹玉宇指出，内部审核是体系自我完善的一个非常有力的工具，是一种自我改进机制，是为了使体系持续有效的满足标准或其他约定文件的要求。通过内部审核能及时发现存在的问题，以便通过采取纠正和预防措施，进一步提高管理体系的符合性和有效性，是外部审核发现体系不合格之前自己先发现加以改正的方法。本次内审将按照内审计划和审核准则开展，同时也希望各部门敞开心扉迎接内审，认真对待公司质量管理体系的次体检，日后更好地为运行提供有力保障。
会议结束后，22名内审员按照内审计划，分别对18个部门共25个体系运行过程开展为期两天的内部审核。通过对公司管理者代表、各部门负责人以及相关的主管人员进行座谈，查阅相关的管理记录和对现场进行巡查，详细了解了一年来公司管理体系的运行情况，对公司管理体系的充分性、适宜性和有效性进行了深入细致的审核。比如在对计量过程的审核中发现，饮料车间压力表731121、 40014704在车间里没有备件，无法拆除送外检，合格证是到有效期后重新写上新的有效期贴上去的，该两个压力表在计量室没有查到相关台帐和外检记录。若仅仅是局限于所提供的计量器具台账上，没有发现问题就结束了这一环节的审核，从而埋下了隐患。
经过两天的审核，内审小组组长罗芳对两天的内审结果进行公布：公司ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系双体系运行有效，但仍存在改进的空间。曹玉宇组长在会议总结表示，本次内审抽查的样本中发现问题的部门要根据已发现的问题继续进行改正，各部门之间相互协调，完成好本次内审工作的收尾工作。并且要以此为契机，在接下来的工作中对照内审问题汇总表，进一步加强与改善现有质量管理体系，做好食品质量管理体系的日常维护与自查，并积极配合内审小组继续改进现有问题，将公司质量管理体系中的安全隐患控制在小范围，保障公司质量管理体系的安全运行、安全发展，为公司的食品质量安全发展保驾护航。