《报告》显示，在高增长、全品类、生态化的新趋势下，生态中的各方开始思考和寻求新的资源配置，探索更加高效、聚合的“共创共享、共生共荣”的可持续发展模式。通过不断提升用户体验，提高运营效率，实现各方的长期效率提升、业绩增长和价值变现，实现以优化模式、增值提效、能力打造增量价值的多方共赢。
即时零售的广阔市场空间，让开放平台模式、自营模式，以及前置仓和仓店一体模式等多种模式百花齐放，共同推动行业高速发展。
中国连锁经营协会会长彭建真表示，近年即时零售发展迅速，但考虑到即时零售参与方众多，如何协调零售商、品牌商、平台方和消费者之间的利益关系，并找到符合各方利益的发展模式，已经成为行业下一阶段的发展重点。
从商品流通的环节增减以及交易成本增减角度看，即时零售平台还存在着不断进化与完善的空间。作为一个新的商品流通渠道，即时零售增加了O2O营销、店内拣货、履约配送等价值链环节。
即时零售开放平台未来可持续发展的逻辑思路包含供给侧方案与需求侧方案两部分。供给侧方案侧重于平台供给三方（平台、零售商、品牌商）提升盈利表现，而需求侧方案侧重于针对消费者端平衡需求与履约成本，培养消费者为“便利”买单的消费行为模式。
即时零售作为一个多方共存的生态，zui为核心的是充分发挥协同共建的优势，创造价值增量和降低交易成本，从而提升零售商全渠道盈利水平，为品牌商带来高效正向的投入产出比，使平台不断扩大规模增加收入，以此调动供给侧三方的能动性来丰富本地供给，并通过即时配送履约，zui终满足需求端的即时需求。因此，在生态聚力下的精细化发展新阶段，建设“数字化+本地供应链整合+即时配送”三大核心能力是即时零售行业可持续发展的必经之路。
以京东到家为例，2023年11月发布的京东即时零售三公里生态模式，以京东开放平台为主导，围绕即时需求、本地供给、即时交付三大要素，提供数字化、本地供应链整合、即时配送三大能力，实现3—5公里内“消费者下单，门店发货，商品1小时送达”的高效模式闭环。打造零售商、品牌商、消费者、骑手和平台多方共赢生态，推动零售产业可持续高质量发展。