区域性乳品企业的监管现代化管理

    虽说如今终端业态已经有了深刻的变革，但对于大多数区域乳品企业来讲，传统渠道依然占据着很大的比重。随着乳业的发展以及行业门槛的提高，市场份额进一步向全国性大品牌集中，区域乳品企业的压力日益增大。信息化技术能很好地帮助企业获得快速反应能力，提升企业的整体竞争力。因此成为了很多区域乳品企业的不二选择，“IT治理”突破传统渠道的管理瓶颈。
    区域乳品企业的传统渠道部门通常建立了庞大的营销管理团队，在核心市场，业务人员多则上百少则数十，通过营销团队来管理数百个细分线路、数千家传统渠道网点、数十万的消费者。庞大的营销体系，带来了巨额的营销费用和繁杂的管理体系，增加了企业营销管理的难度，如果企业及时对传统渠道管理实现“IT治理”,上述管理瓶颈便可迎刃而解。
    区域企业经常会而临这样的尴尬局面：市场部或销售部把几个月前的数据提供给决策层，以便对未来一年或半年的经营策略做出判断。这些已经失效、失真的数据，常常导致后者在错误的决策中曲折盘旋。如果充分利用技术进行改造，则可以在瞬间实现数据流从终端向总部管理系统的传递与汇总，使数据统计的很小时间单位从月转变成天，大大提升传递效率，与此同时，信息化管理还可以避免手工操作中经常容易出现的人为错误；简化传递层级，避免信息层层传递中可能出现的统计错误与干扰。
    数据高效输出当传统终端的原始数据传递上来时，成千上万个终端数据统计需要很大的工作垦，企业往往会感到无从下手。利用信息化工作的自定义数据输出相关模块的设计或选择，就能够实现每天的原始数据通过系统设定的数据模型，与管理者的自定义输出设定，向企业的各层级管理者提供数据结果分析。低成本监管现在有很多信息化工具司以帮助实现业务团队的有效监管。