11月2日，在浙江卫视的广告招商会上，着名凉茶品牌加多宝以2亿元的天价摘走《中国好声音》第二季的冠名权，相比该节目季6000万元的冠名费，第二季的广告费用溢价高达233%以上。
好钢用在刀刃上
2005年，湖南卫视的《超级女声》创造收视奇迹，不仅带动了国内选秀节目的热潮，更为那些资本雄厚的饮料企业找到了新的品牌展示平台。正是在2005年，蒙牛酸酸乳通过冠名《超级女声》获得了超过上一年同期销量100%的爆发性增长，实现了20多亿元的单品销售业绩。事实证明，以年轻消费者为目标消费群体的乳饮料能借助选秀节目达成较高的投入产出比。
同样的，加多宝集团投入6000万元冠名《中国好声音》季后，也为其品牌转换找到了合适的平台。而加多宝此次不惜增加两倍的费用来实现冠名，是否能获得良好的投入产出比，这个现在谁也说不准，但在编者看来，多少有点与广药“角力”的疯狂势头。
且看这样一个事实，2005年蒙牛投入3000万元冠名《超级女声》，还投入了8000万元市场费用，在获得传媒高曝光率下，更强化了对渠道、终端的促销拉动；今年加多宝在《中国好声音》投入6000万元，然后凭借其50个销售大区、500个办事处、8000位业务员在商超、批发、小店、餐饮和特通作无缝品牌宣传和产品销售。在这些案例面前，娱乐营销只是手段，真正的市场考验仍然来自渠道与终端环节的有效运营。
但同期以3.39 亿余元的价格夺得央视《星光大道》冠名权的汇源，却引发了外界对其“烧钱”“豪赌”的质疑。当然，汇源认为他们是在复制1997年在央视大投入、大产出的成功模式，但希望他们也能了解七年过后光景已不如当年。当前已是娱乐节目层出不穷、新媒体井喷、国民娱乐方式多元化的时代，以过去的招数来应对当前的消费者，如何计算这越来越低的边际效益？
在开放的饮料市场中，我们希望不管是加多宝们，还是汇源们，都能正视自己在营销、渠道建设上的短板，而不是沿袭传统“一招鲜、吃遍天”的商业思维模式来让业内莫名惊诧。
来自行业的声音
加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵：加多宝与《中国好声音》的“正宗”配“正版”乃天作之合，季加多宝和浙江卫视《中国好声音》栏目的合作就是强强联合，而此次再度获得下一季的冠名权，可以说是双方延续了各自品牌内涵的融合，互相拉升促成双赢的结果。
汇源集团副总裁赵金林：近两年，我们在广告宣传和推广上有些落后，所以要补回来。央视广告虽然价高，但效益也高。
营销专家陈玮：汇源现在的问题不在于推广度和打造品牌，而更应该把有限的资源放到“漏洞百出”的渠道建设上。可口可乐收购汇源失败后，汇源的销售系统遭到重创，4年后元气依旧没有恢复，渠道和终端的短板始终没有补齐。