海丰米业“三点融入”掀起“创先争优”热潮

    在开展创先争优活动中，海丰米业党总支把创先争优活动与完成单位重点任务紧密结合起来，以“建坚强堡垒、树先锋模范、促科学发展”为创先争优活动目标，以“三点融入”形式，认真落实“五好五带头”要求，创先争优活动取得阶段性成果。
    找准着力点，把创先争优活动融入到米业科学发展中。海丰米业党总支把开展“创先争优”活动的着力点定位在促米业科学发展，突破营销瓶颈上，提出了要在“推进米业新三年发展规划进程中争当发展先锋，在农业生产工作中争当服务先锋，在外购粮采购过程中争当廉洁先锋”，确定了各部门自我提升目标，开展了“个人比素质、岗位比奉献、业务比技能、工作比实绩、服务比质量”的五比标兵创建和“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛效益增长”的全员营销竞赛，创建营销、管理团队，在生活、学习、作风上体现了党员风采，影响了一批人，带动了一批人， 1-10月份海丰大米销售数量同比去年增长了22%，大米销售毛利率比去年同期上升了1.4个百分点。种业销售总额同比去年翻番，实现了历史性的突破。
    找准支撑点，把创先争优活动融入支部党建工作之中。海丰米业把“创先争优”活动作为加强织建设的一个有效平台，在党员承诺中，重点联系党支部和党员个人工作岗位实际，把创先争优活动当作党性锻炼的平台，展示自己，树立党员形象。定期对党员履行承诺情况进行动态检查指导，并将考评结果作为年度评议党员干部以及党支部达标的重要依据，确保有诺有行有果。同时通过树立看的见，有说服力的身边典型，发挥示范导向作用，海丰米业党总支在光明集团网站、海丰电视台、米业网站及相关媒体资源上进行了近百篇的宣传报道，如对自主创业者——赵宪锋的带头创业先进事迹进行宣传，号召广大创业人员以及全体党员和员工向先进党员学习，在工作中历练、成长、进步，不断提升自身能力和服务公司发展的能力。同时认真执行“三重一大”制度，，从绩效考核制度、财务管理制度、物资采购管理制度入手，全面构筑“教育、制度、监督”三者并重、“组织、社会、家庭”三位一体的立体防腐网络，进一步强化各织和党员“我的工作我负责”的责任意识、“我的岗位我示范”的带头意识、“我的领域我”的先锋意识和“我是党员我付出”的奉献意识，进一步激发了干部员工的积极性和创造性。
    准切入点，把创先争优融入到改革创新之中。全面实施精细化管理，推进改革创新，组织汇编并下发了《上海海丰米业有限公司管理制度汇编手册》，完善细化绩效考核方案，全面实行绩效考核机制，促进了米业精细化管理制度的完善，促进向心力、凝聚力的形成；加大科技攻关力度，今年成功地选育出了具有自主知识产权的抗条纹叶枯病优质水稻新品种——海丰1号、矮秆高产新品种“海花1号啤麦” ，黑色大麦新品系1003，为提高海丰大米的品质及米业的运行质量奠定了坚实的科技基础。实施了水稻高产优质栽培技术的集成与创新、水稻轻型栽培模式探索、测土配方施肥技术运用研究等十余项科技兴农项目的攻关，促进了海丰种植科技水平的提升，12000余亩高产优质水稻创建区内连片千亩水稻单产比正常种植田块的均产高12.1%。
    在争先创优活动中，海丰米业通过三点融入法，使创先争优活动真正“融入中心，融入管理，服务大局”， 海丰大米在2010年上海品牌博览会上获得银奖，在河南郑州农交会上获得金奖，在今年上海举行的绿博会上获得畅销奖。目前海丰米业的销售触角延伸到长三角6000余家终端销售网点，为海丰米业版图的扩充，进军长三角，成长为长三角地区大米品牌奠定了良好的基础。