随着健康理念的不断深入，曾经风靡一时的碳酸饮料开始式微，果汁饮料开始驶入了快速发展的通道。据前瞻产业研究院预测，2018年我国饮料规模有望突破2000亿元。果汁饮料的巨大空间，吸引了众多企业关注，并希望从中获得一席之地。
在现有的中，中高浓度果汁市场汇源果汁、低浓度市场的可口可乐则希望维持现有优势，并进一步扩展市场，新近的品牌希望找到自身的存在，中间的品牌希望追赶，如何在激烈的竞争中，找到自己的位置，不同类型的企业可以采取不同的措施。
一、领导型品牌竞争策略
汇源果汁占据中高浓度果汁市场的50%以上，可口可乐占据中低浓度果汁市场份额在30%以上。汇源果汁为了维护中高浓度果汁市场份额，可进一步强化产业链布局，扩大中高浓度果汁市场需求。对可口可乐来讲必须进一步强化其品牌优势，充分发挥公司规模优势，在量和质上保持优势，稳固市场份额。
二、挑战型品牌竞争策略
挑战性品牌包括统一、康师傅、哇哈哈和百事可乐，这些品牌的市场份额均保持在10%以上。对于果汁行业的挑战性品牌来说，必须明确战略目标和3种竞争对手，如领导型品牌，同类品牌和小规模品牌。在整体策略选择上，挑战型品牌以进攻策略为主。
三、追随型品牌竞争策略
追随型品牌是追随市场的品牌，是挑战型品牌攻击的主要目标之一。因此，追随型品牌必须加强自身优势的建设与传播，以防在市场竞争中被淹没、吞并。果汁行业的追随型品牌包括众多二三线品牌。
四、补缺型品牌竞争策略
补缺型品牌需要找到市场的盲点，走差异化路线，其主要任务创造补缺、扩展补缺和保卫补缺。它一般较专业，市场空间小，竞争对手少，但利润空间较大。在市场竞争中，补缺型品牌的主要策略是实行经营专业化和选择小生境市场，专业化是补缺的关键。