盘县宏财投资有限责任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名为贵州宏财投资集团有限责任公司（以下简称“公司”），注册资本金19.4亿元。通过14年的发展，已成为总资产逾500亿元，负债率33%，旗下拥有20家子（分、控股）公司的综合型企业集团。目前，在编在职员工共281人（其中，中共党员87人，民主党派3人），本科及以上学历占比63.35%，中级职称人员占比6%，市域外员工占比30%。业务涉及农业、教育、医疗、旅游、汽车、房地产、能源、物业管理等领域。
2017年8月，公司党支部升格为党委，进一步强化党对公司的领导，优化公司的治理机制。在公司历届董事会的带领下，在全体宏财人的共同奋斗下，宏财集团逐步走出了一条“资源转资产做大公司、资产转资金做实公司、资金转项目做强公司、项目转产业做优公司、产业转资源做精公司”的发展道路。2017年9月，公司荣登区县级地方政府投融资平台排名100强第94位。
一、筑牢基壁，稳固发展
在公司党委和董事会的正确领导下，逐步探索产业新升级、结构调整、转型发展，精准定位、聚才引智、铸造精气、求实创新，致力于国有资本提质增效、保值增值。精准定位--打造城市运营平台、共享共赢平台、综合服务平台、社会价值平台；聚才引智--以“尊重才能，追求，贡献赢得回报”为用人理念，广纳八方贤才、返聘专家，逐步形成“传帮带”效应；铸造精气——海纳百川、有容乃大的包容机制，格物穷理、知行合一的价值取向，自强不息、厚德载物的执着追求，致力于打造一支美美与共、和而不同的狼性团队，做清正廉洁、遵规守纪、克己奉公、实干巧干的宏财人；求实创新——重实干、强执行、抓落实、转作风，争做的执行者；掌握政策和市场的变化，创新工作方法，做到人无我有、人有我优。
二、以投定融，投融同化
公司遵循“发展定项目，项目定融资，融资保项目，项目推发展”的投融资理念，抓紧抓牢融资“三驾马车”--瞄准传统银行融资为靶心、夯实资本市场融资为重点、撬动社会资本融资为辅助，走过了“传统银行贷款”到“进军资本市场”到“多样化融资模式”，再到回归实体服务实体的过程。截至目前，累计实施项目200个，总投资逾500亿元，完成投资180亿元；累计实现融资授信额度230亿元，到位190亿元，为公司跨越转型筑实资源资金壁垒。强本固基——继续做深做广传统商业银行扶持扶贫、教育医疗等业务，扩展拓展了国开行、农发行等政策性银行的支持范围，获得了大额低息长期贷款，促进公司整体融资成本的低位运行，维持在6%以内，实现融入资金使用有渠道。多样化探索——积极研判发行企业债、项目收益债、PPN、ABS等政策，探索创新出了多种市场新工具，推动宏财集团真正走入资本市场，实现项目建设资金有保障。回归实体——积极探索多渠道多方式引入资金促进实体发展，并通过实体发展反推资产证券化、IPO等工作，实现项目建设与融资工作同化发展。
三、布局实体，转型跨越
公司承担着政府投融资平台的重要职能和国有企业的双重角色，背负着项目融资、工程建设和欠债还贷的三重压力。受有关政策的影响，投融资平台企业持续发展非常困难，项目融资和企业运营发展受到很大影响。近年来，公司专注于砌（去）“平台”，抓“五转”，走“实体”，致力于国有资本提质增效、保值增值和国有资本功能的放大。积极应对新形势、新变化，努力扩大经营性项目规模，增强企业盈利和偿债能力；积极构建经营性的政府融资平台。率先谋划布局教育医疗、旅游服务、物业服务、金融服务、农业产业、汽车服务、配送服务、能源服务等行业，形成产业生态闭环，推动转型跨越，走“资源转资产做大公司、资产转资金做实公司、资金转项目做强公司、项目转产业作优公司、产业转资源做精公司”转型之路，促进企业从投融资、项目建设到资产经营和内部管理转型，通过5年（2017-2021年）的发展、实现50亿的年营收、年纯利润达5亿元以上“3个5”的目标全速进军。
“十三五”期间，公司将牢牢抓实党的领导、党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，紧扣经济新常态下供给侧结构性改革，准定位、真信用、新领域，围绕创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的要求，提高经营管理水平，加强国有资产监管，打造创业创新平台，做实体经济发展的助推器、孵化器；用资本化运作方式，加速资产证券化进程，推进旗下或区域优势产业实体“蛇吞象”或整体上市，提升国有资本社会价值溢出，朝着“公司强大，资产优良，作风硬朗，员工幸福”的目标不断发展壮大。
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