为市场化竞争企业的主要经营指标在未来年度内实现健康、可持续性增长，集团创新契约化管理机制，首次以3个经营年度（2020-2022）考核下属经营单位，约定3年期间，所属直管企业主要经营指标每年呈一定比例的合理增长，并且经营目标不以经营团队人员发生变化而改变，以此促进企业持续向好发展。
4月以来，重庆粮食集团陆续与所属直管企业凯欣油脂公司、重粮健康产业公司及粮油批发市场经营团队签订契约化经营责任书。本次责任书的签订，是重庆粮食集团在探索契约化管理上迈出的重要一步。
首次以3个经营年度考核下属经营单位
为市场化竞争企业的主要经营指标在未来年度内实现健康、可持续性增长，集团创新契约化管理机制，首次以3个经营年度（2020-2022）考核下属经营单位，约定3年期间，所属直管企业主要经营指标每年呈一定比例的合理增长，并且经营目标不以经营团队人员发生变化而改变，以此促进企业持续向好发展。
首次引入熔断值概念强化激励约束机制
为强化激励约束，集团在经营责任书中创造性引入了熔断值概念（即集团在对所属直管企业考核期间，当企业利润完成值出现下滑时的容忍度）。当所属直管企业的利润完成值达到熔断值时，企业班子成员的绩效薪酬为0（只领取基本薪酬），倒逼企业经营团队向市场要效益，竭尽全力完成目标值。当企业经营业绩超过契约目标时，集团给予企业班子成员正向强激励。由此构建起了出资人与经营团队之间权责利统一、激励与约束并重的考核体系。
今年以来，重庆粮食集团通过深化市场化薪酬考核分配机制，按照“一适应两挂钩”原则，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。集团所属直管企业也将以此作为新机遇、新起点，重整行装再出发，以只争朝夕、不负韶华的劲头，砥砺奋进、全力拼搏，为推动集团改革发展实现新突破再上新台阶努力奋斗！