集团党委书记、董事长刘波分别调研了集团发展改革部、资产财务部、党群人力资源部、风险控制部，详细了解集团职能部门职能职责和履职情况。
在仔细听取了相关部门同志发言后，刘波董事长对相关部门的工作提出了要求。他指出，发展改革部要站在集团的战略高度，研究集团发展战略规划以及与之相适应的组织架构、内部机构设置，强化对所属企业投资的实质管控；要抓好集团内国有资本布局，有序推进“僵尸企业”退出；对安全环保信访工作要高度重视，抓细抓好落实工作，为集团营造良好发展环境。资产财务部当前工作重心是化解集团债务，要做深、做实、做细财务分析，当好领导参谋助手；要研究财务集中管控，加强财务规范化、标准化管理；务必扎实做好财务核算工作，充分发挥财务监督作用；大力推动财务信息化、数字化建设，促进财务与业务有机融合。党群人力资源部要加强集团党建工作，夯实基层组织建设，充分发挥党在国企的领导作用；要加强对所属企业干部管理、员工进出计划的管理；抓好人力资源开发利用，激发员工活力，调动内生动力；高度重视员工培训，加强企业文化建设，凝心聚力；重点要抓好考核分配工作，充分体现公平正义。风险控制部要加强集团案件统管，摸清家底，推动涉诉债权追偿；强化对业务事项的法律审查，充分发挥法务的前置风险防范作用，重点要细化合同管理，加强对投资等重大合同的直接管控；要加强对所属企业的法务监督和指导，揭示问题、分析问题，督促问题整改落实到位，更加注重发挥法务、审计、监事会的监督合力，让企业少走弯路。
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刘波董事长强调，2021年是集团三年重组改革的收官之年，更是“十四五”开局之年，各职能部门要振奋精神、砥砺奋进，充分担责、切实履责，为集团脱困振兴实现高质量发展贡献力量。