在听取君惠公司和成都公司经营工作汇报后，刘波指出，两户公司市场化意识浓厚，经营管理能力以及职工队伍建设值得充分肯定。油脂业务作为集团的主责主业，集团高度重视，坚持重组改革与主业发展“两手抓、两手硬、两促进”，持之以恒打造油脂业务核心竞争力。他要求，一要对市场有灵敏的反应和清醒的认识，坚持以市场导向，积极向市场要效益，要根据市场反映着力解决营销模式和营销渠道管控问题，既要摸着石头过河，也要做好顶层设计。二要坚持守正创新，以市场反馈开展管理流程创新、产品创新、营销模式创新等，要与时俱进，不能抱残守缺，做到积小胜为大胜，步步为营。三要着力打造品牌，努力将“红蜻蜓”油脂从地方品牌打造成区域性品牌，不断提高品牌名度和影响力，为服务集团战略、市场拓展打牢基础、贡献力量。四要敢闯敢试，凡是有利于市场效益和品牌提升的举措都应大胆尝试、小心求证。
刘波强调，君惠公司、成都公司要坚持党建工作大抓基层导向，进一步将党建工作与经营业务深度融合，着力抓好党史学习教育，从党史中汲取智慧和力量，在巩固本地市场的同时，积极拓展市外市场，实现党建与经营双促进、双提升。要牢固树立安全生产底线意识，杜绝麻痹思想和松劲心态，持续抓好疫情防控工作。要进一步坚定干部职工信心，积极营造更多正向激励，激发干事创业内生动力，助力集团脱困振兴，实现高质量发展。