9月14日，光明食品集团战略企划部副总经理余从田和陈华丽率队到冠生园，重点围绕如何通过着力培养终端活的体制机制实现“终端活”目标开展调研工作。冠生园党委书记魏怀宇、副总经理吴坚、市场总监郭智勇等参加调研会。
9月14日，光明食品集团战略企划部副总经理余从田和陈华丽率队到冠生园，重点围绕如何通过着力培养终端活的体制机制实现“终端活”目标开展调研工作。冠生园党委书记魏怀宇、副总经理吴坚、市场总监郭智勇等参加调研会。
在调研座谈会上，冠生园副总经理吴坚向调研小组作了冠生园“只有终端活得好，品牌才能更鲜活”的终端活主题报告，就冠生园经营现状和下一步围绕实现“终端活”目标进行汇报。吴总表示冠生园将通过进一步搞活企业体制和经营机制来激发企业新的创造力，并就进一步加强渠道开拓与深耕，加大品牌建设力度，破除人才培养、电商、ERP系统及产能瓶颈等内容进行阐述。冠生园党委书记魏怀宇在座谈会上分三方面阐述了冠生园如何进一步开展好“终端活”相关工作。冠生园近年来通过完善新品开发和品牌营销模式提升新品开发上市存活率，品牌产品市场占有率逐步提升，并通过渠道不断下沉和营销管控的提升大幅激发企业市场活力。市场总监郭智勇从渠道下沉、电商营销以及品牌IP和跨界等方面阐述冠生园品牌在未来发展的机遇。
在座谈中，集团调研小组充分肯定了冠生园在营销和品牌创新等方面的努力和取得的成绩。调研小组结合冠生园实际情况，对如何实现“终端活”的目标献计献策，提出了许多指导性意见。余从田在发言中强调冠生园创新意识强，特别在产品创新和营销上有成功经验，下阶段需要加强精细化管控，在体制机制有所突破。冠生园要进一步在激发团队活力、完善产品结构、加强产品追溯体系建设和完善人才培育机制等方面做好规划。陈华丽表示冠生园应进一步提升产品品质，扩充产品品类和功能，壮大产品线，使冠生园品牌产品符合更多场景应用，符合市场对健康、儿童和伴手礼消费领域的不同需求。同时进一步发展佛手调味品和冠生园面制品等品牌，实现品牌的做大做强。