北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第11次总经理办公会暨新建企业组建运行情况专题会议。他强调，集团新建企业要提高政治站位，按照集团党委决策部署，围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，做强核心主业板块，强化内控管理，优化发展目标，扩大市场规模，培养专业化、职业化业务团队，全力打造具有市场竞争力的高效优质企业，为集团打造“三大一航母”、建设国际化新型粮商、当好国家粮食安全“压舱石”提供不竭动力。
北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第11次总经理办公会暨新建企业组建运行情况专题会议。他强调，集团新建企业要提高政治站位，按照集团党委决策部署，围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，做强核心主业板块，强化内控管理，优化发展目标，扩大市场规模，培养专业化、职业化业务团队，全力打造具有市场竞争力的高效优质企业，为集团打造“三大一航母”、建设国际化新型粮商、当好国家粮食安全“压舱石”提供不竭动力。
杨宝龙听取了集团新建企业组织框架、内控制度建设、办公用房和公务用车、承接历史陈欠、规划和发展愿景、主业界定和今年业绩目标、前四个月运营等情况汇报，对集团新建企业今年开局所取得的成绩给予充分肯定，就企业发展中存在的难点、堵点进行逐一点评，并对下一步重点工作进行分析指导。他强调，要进一步解放思想，明晰企业战略定位，建立高效能的组织架构，压缩管理层级，推进“”，做好“剪枝”，理顺基地与企业利益分配关系，优化、盘活内部资源。要调整产品结构，加快外部合作步伐，创造性解决制约自身发展的难点问题，切实提高生产经营效益。
杨宝龙强调，企业一把手要以身作则，树立企业家思维，明确发展方向，制定战略目标，强化内控管理，完善法人治理结构，营造良好的发展氛围。要根据战略定位大胆培养生产技术、内部管控、资本运作、市场营销等方面人才，打造专业化、职业化的管理团队。要善于运用市场理念和手段，从全局战略出发，做好顶层设计，把长远利益与当下利益有机结合起来，实现内部共赢、产业协同。要加快转变观念，加快内部融合一体运行，围绕集团党委核心工作和战略规划，拓展更多市场化业务，加强策划与营销，为集团高质量发展凝聚强劲动力。
会上，北大荒建投集团、北大荒食品集团、华源资产管理公司、北大荒融媒体发展有限公司、北大荒牧业集团负责同志汇报了相关工作。
集团董事会秘书、总经理助理，集团党委工作部、改革办，集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、合规风控部、审计部、资产管理部等部门负责同志参加会议。