为深入开展党史学习教育，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，按照集团主要领导批示要求，9月6日下午，集团人力资源部以现场办公会的形式，针对北大荒融媒体公司如何加快三项制度改革，企业改革改制过程中遇到的人力资源、社会保险等方面的困难和问题进行现场答疑、“把脉问诊”，帮助企业深化改革，加快推进高质量发展。
为深入开展党史学习教育，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，按照集团主要领导批示要求，9月6日下午，集团人力资源部以现场办公会的形式，针对北大荒融媒体公司如何加快三项制度改革，企业改革改制过程中遇到的人力资源、社会保险等方面的困难和问题进行现场答疑、“把脉问诊”，帮助企业深化改革，加快推进高质量发展。
集团人力资源部相关负责同志认真听取了北大荒融媒体发展有限公司负责同志关于企业改革发展、三项制度改革等方面情况汇报，了解了企业所需所盼；围绕健全人力资源制度体系，搭建人才选育留平台，聚焦有激励性的绩效薪酬分配等问题与企业管理层进行了深入交流，并对公司在劳动合同签订、社保接续、人员招录等人力资源工作流程中遇到的问题、存在的潜在“风险点”给予了现场答疑和具体业务指导。
会议指出，要认真贯彻落实集团党委的决策部署，统一思想认识，提高政治站位，围绕集团发展战略和融媒体改革发展重点任务，抓住深入推进三项制度改革的契机，坚持问题导向，细化问题、分类探索，认真寻找解决问题的方法和路径，推动融媒体公司各项改革发展任务落地。要加强领导，落实“一把手”工程，切实把三项制度改革纳入重要议事日程，健全完善工作机制，建立分工明确、环环相扣、层层传递的“责任链条”，全力抓好各项改革任务落实落地。要加强思想发动，按照“1+7+N”制度体系，查缺补漏，加快推进定岗定编定薪工作。要成立三项制度改革专班，增强紧迫感，按照相关要求，分解任务，明确分工，倒排工期，使三项制度改革真正成为公司市场化、企业化的抓手。
集团人力资源部希望融媒体公司要持续加强人力资源制度的体系化设计，建立健全各项内控制度。要强化队伍建设，把原事业单位人员承接好，作用发挥好，创新全媒体人才培养选聘机制，实行更加积极、开放、有效的人才政策。在绩效薪酬方面，聚焦媒体属性，建立与公司发展相适应的激励性绩效薪酬分配制度，增强企业的吸引力、凝聚力、向心力。
北大荒融媒体公司主要负责人表示，下一步，融媒体公司将按照此次会议要求，查短板、补弱项，认真梳理融媒体公司人力资源工作流程，以三项制度改革为抓手，成立专班，配强人员，确保如期完成三项制度改革目标任务，解决好改革遗留问题，完善好相关内控制度，以改革倒逼公司人力资源流程再造，打造北大荒“一报一台一刊一网三微”深度融合全平台融媒体公司。