6月3日，华润江中ERP二期项目启动会在江中饮片公司召开。华润江中党委副书记何行真作总结讲话，党委委员、财务总监邢健和助理总经理罗小荣，以及深圳建广数科公司代表出席会议，ERP项目负责人和关键用户等参加会议。
6月3日，华润江中ERP二期项目启动会在江中饮片公司召开。华润江中党委副书记何行真作总结讲话，党委委员、财务总监邢健和助理总经理罗小荣，以及深圳建广数科公司代表出席会议，ERP项目负责人和关键用户等参加会议。
华润江中ERP二期项目包括江中饮片公司和湾里制造基地设备管理两部分。项目兼顾流程稳定性与业务可行性，将对原系统升级，并对流程进行优化，做实精益管理和标准化流程，全面融入华润江中统一管理，进一步提升信息化管理水平，助推业务快速增长。
华润江中党委书记、总经理，江中饮片公司董事长卢小青通过视频寄语项目组，二期项目旨在对下属子公司江中饮片ERP实现统一管理和湾里制造基地设备管理，管理流程将进一步优化，各单位、各部门要全力配合，项目组成员要高效工作、努力出活，通过数字化升级改造推动新一轮高质量发展。
何行真客观总结十余年来华润江中致力于数字化、信息化建设，为企业运营和发展发挥了巨大的作用，随着企业发展，旧版系统已经不能适应新需求，一期项目对系统进行改造，为二期启动打下坚实基础和积累经验，对江中饮片公司和湾里制造基地下一步发展意义重大。他强调，项目实施中一定要注重补齐短板，全面协同，不遗余力推动二期项目取得更优异的成绩。