“经营的核心是效益，管理的核心是效率，项目制是提升经营效益和管理效率路径的切入口，管理要服从、服务于经营。”3月30日——4月3日，唐人神集团分板块召开了四月份办公会议。会上，集团创始人兼董事长陶一山做了《如何推进TRS三大战略任务？》的主题报告，再次强化了2020年的三大战略任务：
“经营的核心是效益，管理的核心是效率，项目制是提升经营效益和管理效率路径的切入口，管理要服从、服务于经营。”3月30日——4月3日，唐人神集团分板块召开了四月份办公会议。会上，集团创始人兼董事长陶一山做了《如何推进TRS三大战略任务？》的主题报告，再次强化了2020年的三大战略任务：持续增长模式打造、高效战略管理体系构建和项目突破，并对如何推进战略执行进行了工作安排。为落实董事长的重要讲话精神，陶业总裁带领有关管理部门分别从《好项目的寻找于实施》、《日落法则》、《效率追踪法》、《唐人铁军政委体系》和《TRS领军人才素质五维评价模型》等五个方面进行了培训和工作安排。
三大板块从战略执行的层面对二季度重点工作进行了详细部署，如运用漏斗原理和五步法开发大客户、打造营销铁三角模式、引进有顾客资源的外部合伙人、推进航空港+平台销售模式、打造业务持续增长的示范点、完善以项目制绩效验收和评估激励、肉品电商直播模式、连锁新店拓展、十八洞品牌推广、育肥改母猪场项目落地、现有及改造母猪场满负荷生产、快速推进新建母猪场建设等。
“学而不行则浮、行而不学则庸。”“学以致用、行胜于言。”会议现场分为个六个小组，每组专业研究一个主题，与会人员边学边做、做学结合，每个小组将三大任务翻译成各自的行动方案，上台分享并进行互动问答，为二季度持续快速上量坚定了目标、增强了信心、细化了举措、丰富了操作方法。