鼠年实“鼠”不易，全球遭遇严重的黑天鹅事件——病毒，世界各国经济、生活都遭遇了严峻挑战。受后非洲猪瘟和中美贸易战带来的原料价格上涨的影响，猪场复养难，饲料销售难，工厂复工难，猪肉价格高，农牧行业难上加难。
鼠年实“鼠”不易，全球遭遇严重的黑天鹅事件——病毒，世界各国经济、生活都遭遇了严峻挑战。受后非洲猪瘟和中美贸易战带来的原料价格上涨的影响，猪场复养难，饲料销售难，工厂复工难，猪肉价格高，农牧行业难上加难。
挑战与机遇并存，压力与动力同在。
一、养殖板块
迎接挑战，养殖板块克服疫情重重困难引进新丹系种猪，加快猪场项目建设，开创楼房养殖新模式，出栏量同比增长30%。同时，猪场不断提升防控和管理能力，打造了邯郸美神和龙华农牧两个非洲猪瘟无疫小区，降低养殖成本，提升养殖效益，赢得了养殖利润暴增的红利。
二、饲料板块
迎接挑战，饲料板块重塑组织机构，落地事业合伙人机制，打造价值营销铁三角模式，通过开发获得国家专利的乳猪酸奶——口口乳和精准营养、精准防控、精准服务，持续为顾客创造价值，实现了销量的稳定增长。
三、肉品板块
迎接挑战，肉品板块利用国家科技进步奖技术，开发十八洞系列产品，创新直播带货营销模式，小风唐健康轻快餐在长沙和株洲快速拓展，肉品销售收入逆势增长，利润创历史新高。
迎接挑战，集团重塑管理价值流和业务价值流，打赢了病毒阻击战和稳产保供的突围战，销售收入同比增长20%，达到185亿元，销售收入和利润均创历史新高。
全面贯彻“3+1目标是检验工作的标准”，用组织成长支撑销量增长、成本下降（效率提升）和利润增加等目标达成。
“3+1”中的“3”是指销量增长、成本下降（效率提升）和利润增加等目标。“1”是指组织成长目标，包括组织健康、组织能力、组织活力和组织能量四个方面的内容。很显然，“1”这个组织成长目标是支撑“3”大经济指标达成的核心因素。战略确定后，干部队伍就是决定性因素。
“+1”组织成长目标是指组织健康、组织能力、组织活力、组织能量。
一、组织健康强盛，即厚德博学。
厚德就是四要四不要：
（1）要利出一孔，不要一有机会就搞钱；
（2）要合伙成事，不要一有权力就拉帮结派；
（3）要感恩报德，不要一有成绩就居功自傲；
（4）要讲真话做实事，不要讲假话做虚事。
博学就是要“四学”，即向书本学、向实践学、向他人学、向公司学。
以养殖事业部为例，就是考核价值观落地，打造养殖板块铁军，有效推进政委机制，强化审计部组织机构等举措，确保组织健康。
二、组织能力超群
（1）员工四大能力（业务能力、组织能力、专业能力、赚钱能力）；
（2）流程制度高效；
（3）项目管理到位；
（4）产品技术超群。
集团、事业部、子公司各层级要建立四大能力的评价标准、培训和考核体系，猪场场长要提升八大能力，饲料和肉品要增强持续打造爆品能力，还有项目制管理能力和数字化建设项目能力等。
三、组织活力四射
就是通过事业合伙人机制、三高激励、7-2-1 淘汰营造人人都是经营者、个个都是生意人、无须扬鞭自奋蹄的氛围。
四、组织能量爆发
就是通过1+3产业项目协同、集团供应链体系建设、生猪原料期货联动平台打造、航空港模式打造、大客户铁三角等措施提升组织能力，打造持续为顾客创价值、为公司创利润的高能模式。
大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。
只要全面贯彻“3+1目是检验工作的标准”，只要打造“一厚四能”的唐人神铁军，只要实现组织健康强盛、组织能力超群、组织活力四射、组织能量爆发，我们就一定能在危机中孕育新机，于变局中开创新局，我们就一定能抓住机遇、战胜挑战，实现跨越成长，我们就一定用未来五年收入平均复合增长20%的高目标，赢得顾客、公司、股东和社会的鼓掌和奖赏！
来源：唐人神官网