7月15日-17日，华润五丰在惠州华润大学召开2020年上半年工作会议暨A建纪检工作会议。华润五丰党委书记、总经理于舒天及班子成员、各事业部及利润中心管理团队成员、总部各部门负责人共计70余人，在主会场及分会场视频连线参加会议。
7月15日-17日，华润五丰在惠州华润大学召开2020年上半年工作会议暨A建纪检工作会议。华润五丰党委书记、总经理于舒天及班子成员、各事业部及利润中心管理团队成员、总部各部门负责人共计70余人，在主会场及分会场视频连线参加会议。
会上，围绕“转型创新、质量发展”的工作主题，作了华润五丰上半年经营情况分析报告、各事业部及利润中心上半年经营情况及下半年工作计划报告、肉食业务拓展供港猪源和屠宰承压、希望小镇发展中心三边界清理和减亏工作、五丰一战略三平台建设、五丰业务战略工作方案等专题报告，从不同角度对上半年的工作进行全面细致的总结。
于舒天总经理在会上讲话，点评汇报议题，全面总结上半年工作，对公司上半年顶住突发压力，同心协力，打赢防疫保供和复工复产两场硬战，抓住市场变化机遇抢占市场先机，扎实推进战略转型，夯实管理基础，积极探索创新，拼搏出良好的工作成绩予以肯定。对公司未来面临的挑战，于总要求要坚持夯实基础、推动转型；加强总部和之间的协作、服务与沟通；加强对市场、竞争对手及对标企业的判断和研究；强化推动转型发展的危机感、使命感、责任感，进一步鼓足真求变、真干事、真创新的干事劲头。
于舒天总经理对下半年的工作进行部署，一是要完成五丰的战略转型，聚集主业，厘清发展战略；二是要把运营提高到一个较好的水平；三是要为明年的发展做好铺垫，要在转型、运营、组织建设等一系列工作上打好基础。并提出了“六个进一步”要求，进一步加强工作主动性、能动性、创造性。进一步提倡严、细、实、快的工作作风。进一步加大团结协作、工作协同力度。进一步提高使命感、责任感和危机感。进一步加强过程控制，抓时间节点，抓关键举措，确保下半年业绩目标全面完成。进一步探索形成压力传导，推动业绩达成的企业文化。
于舒天总经理强调，全体五丰人要进一步凝聚共识、汇聚思想、积聚力量，展现出五丰人六十九年来一贯坚持的克难求进、艰苦奋斗的拼搏精神，全面实现2020年各项工作目标，向五丰七十周年献礼。
文章来源：五丰官网