为加强青年人对公司的归属感，让青年人在系统掌握人力资源工作的基础上，针对自身职业发展定位、目标及通道问题作出具体的职业规划，人力资源部自2021年7月始就开展了对90后非管理岗员工的专项培训。
为加强青年人对公司的归属感，让青年人在系统掌握人力资源工作的基础上，针对自身职业发展定位、目标及通道问题作出具体的职业规划，人力资源部自2021年7月始就开展了对90后非管理岗员工的专项培训。
2022年1月18日，HR青年职业规划培训第四期来啦！这也是春节前一场青年人培训，哪怕是疫情反复，也阻挡不了青年员工们向学的心，虽不能面对面授课、交流，但我们通过网络依然可以开展学习及讨论。
培训开始前，第三小组组长曾超通过线上连线，带来《浅谈销售人员归属感》的课题研究分享。他们小组以可口可乐品牌为对标公司，从培训、薪酬福利、员工离职管理三个方面做出对比，讨论如何有效地提升员工归属感，为公司留住人才。
人力资源部总监吴桃生在第三组分享后也鼓励在座的各位学员要勇于探索，在与对标公司不断研究对比中，不断挖掘出能够被公司借鉴的东西。
随后，由员工关系组郭少雄经理为学员带来《员工关系处理分享及案例分析》课程。
课程分为劳动保障法规政策体系、劳动合同的解除与终止、经济补偿的情形以及劳动争议仲裁的案例分析三大块内容。从我国的相关法律法规到社会实际案例，郭少雄老师给学员逐条梳理讲解，并将相关法律法规灵活运用在各个案例中，详细讲解了在发生劳动争议前后，在人力资源部各岗位的学员应该做什么、怎么做，让学员们受益匪浅。
每一次培训学习，都是加强理解人力资源各板块的机会，让各学员梳理自身所学，在今后的工作运用中能够更加得心应手。