从今年6月初，大连熟食品交易中心在总经理赵宏的部署下，成立了岗位考核小组，强化各岗位业绩考核，经过近2个月多月的规范督导，市场管理呈现崭新局面。
熟食品的岗位考核分为三阶段进行。阶段：2月份至5月份，市场重新编写规范了各岗位职责和考核办法，各部门广泛征求意见、深入探讨、学习，使岗位职责和考核办法深入人心；第二阶段：6月份至7月份，成立考核小组：由党委书记曹杰牵头，两位副经理金凌旭、宋成义、经理助理王愧、财务科长宋丽萍、办公室主任王茜、消防专员方吉广共同参与，每天协同各班次班长对员工表现及市场的交易环境、交易秩序、生产进行的检查，发现问题及时通知当事人，督导解决；第三阶段：7月份至8月份，在原有检查、督导、解决的基础上，对屡犯问题加大处罚力度，强化考核，每天将检查出来的问题及处罚情况公示出来，进一步提高全员意识。
经过2个月的规范管理，强化考核，员工和业户的精神状态、责任心、工作态度、服务意识、意识等提升，大家普遍反映：现在大家干和不干不一样，员工的积极性前所未有的被调动起来，各岗位、各员工之间逐渐形成了“比学赶超”的良好风尚。业户们规范经营的意识在逐步提升，例如：原先占道经营比比皆是，考核组下去检查，很多业户不理解、不支持，甚至骂骂咧咧、威胁恐吓，但是考核组顶住压力，坚决取缔占道经营，经过一段时间的规范，很多业户已经意识到占道经营的错误，类似问题已鲜有发生。原先，生肉厅、下货厅由于交易火爆，地面卫生忽略规范，死角很多。在新的考核规范下，管理科的员工们亲自为业户们“打样”,将“老大难”的部位用火碱烧出来，用小穇子抢出来，用热水抹出来，业户们感动了，他们看到员工们都在为他们打扫死角，也纷纷动起来，经过强化规范，业户们的环境卫生意识明显提高，再让他们清洁某个部位已不再是难事。
2个多月的规范管理，2个多月的强化考核，交易中心的现场管理发生了质变，考核小组的成员们更是颇有感触，员工们的状态提升了，干劲上来了，市场秩序更加有序规范了。