为认真贯彻落实全区干部队伍建设会议精神，调动广大干部职工的积极性和创造性，7月15日下午，萧山商业城管委会召开专题会议，就商业城干部队伍建设进行了大讨论。
围绕“六问五干”（六问：激情干事的精神振不振？争先进位的勇气足不足？改革创新的能力强不强？思想解放的程度高不高？克难攻坚的决心大不大？服务的作风硬不硬？五干：要充满激情主动干，要比学赶超争先干，要解放思想创新干，要改进作风抓紧干，要出力流汗拼命干），相关科室、市场、部门负责人结合商业城“管理难、难管理”实际，就加强队伍建设，激发工作动力展开大讨论，提出了很好的建议。
一是着力解决好一个精神状态问题。针对目前商业城队伍中部分同志工作积极性不够高、精神状态不够好、进取精神不够强等问题，办公室将联同职能科室通过多种形式来加强队伍教育，努力激发队伍的活力和激情。
二是着力解决好一个提升执行力问题。当前，一些干部职工还存在办事效率低，工作作风拖、执行不到位等问题，为此，要以党总支“三新四创五表率”主题实践活动为载体，深入开展思想作风整顿，切实解决工作中存在的庸、懒、散、拖现象，确保政令畅通，执行有力。
三是着力解决好一个敬业爱岗和乐于奉献的问题。针对当前工作中或多或少存在的消极畏难，得过且过，工作不求过得硬，只求过得去，做一天和尚撞一天钟的现象，职能科室将与市场一起开展向区劳模俞刘平同志的学习教育活动，引导全体干部职工特别是市场管理岗位人员干一行、爱一行，发扬爱岗敬业，乐于奉献的精神，努力提升市场服务质量，提升队伍素质。
在听取各位建议后，蒋主任就下一步干部队伍建设提出四点意见。
一、队伍建设要在激发动力、争创上下功夫。根据俞东来书记在全区干部队伍建设会议上的重要讲话精神和“三新四创五表率”的要求，进一步加强商业城干部队伍的思想、作风和制度建设，打造一支有激情、过得硬、打胜仗的干部队伍。
二、克难攻坚要在创新管理、有序上下功夫。市场管理是商业城的中心工作。破难题，解瓶颈，保，促畅通。要动脑筋想办法，切实做到从制度流程到管理创新，着力破解产权式老市场管理难。
三、巩固品牌要在创新发展、转型升级上下功夫。一是鼓励“个转企”工作，鼓励商户做大做强；二是加强“四个品牌”建设，达到大商城品牌化；三是做大网上市场，做到虚实结合，联同发展；商业城的长远发展就是转型升级，下半年要启动规划生产资料市场改造为商贸综合体，为商业城区域总体改造升级打好前哨战。
四、搭建平台要在服务和消费增长上小功夫。要提供一个良好的服务平台，如改善市场环境、举办购物节、订货展销会等，让消费者进得来，让经营户有生意可做；同时出台服务举措，急商户所急，想商户所想，经营户有什么要求，我们就有什么做法，服务，为商业城的建设发展作出新贡献。