公司所属苏州市茶叶市场于04年5月竣工并投入运转，由于团结桥茶叶市场的存在，以及众多经营户迁入新市场经营的不适应，人心浮动，矛盾重重，公司对此及时充实茶叶市场班子力量；新班子成员紧紧依靠干部员工，广泛听取经营户意见，及时帮助解决合理要求，稳定了人心，稳定了经营。该场几项大的举措，赢得了人心。
公司所属苏州市茶叶市场于04年5月竣工并投入运转，由于团结桥茶叶市场的存在，以及众多经营户迁入新市场经营的不适应，人心浮动，矛盾重重，公司对此及时充实茶叶市场班子力量；新班子成员紧紧依靠干部员工，广泛听取经营户意见，及时帮助解决合理要求，稳定了人心，稳定了经营。该场几项大的举措，赢得了人心。一是进行大张旗鼓的开业宣传。市场与总公司配合，进膜广告、大气球彩带、电视台游动字幕广告等宣传活动；二是对市场西大门的高压电线杆及时进行搬移，保持了道路畅通；三是租用大龙港菜场400平方米场地改建成仓库，解决了经营户的难题；四是如期完成了停车场的建设，解决了停车难的问题。此外，为积极参与竞争并善于竞争，市场干部员工从强化服务着手，紧密配合经营户，形成了扎紧篱笆，静观其变，冷静思考，针锋相对，把握时机，主动出击的竞争应对路，针对客户不熟悉市场的问题，制定了优惠措施吸引客户进场地交易的办法，提高了市场销售交易量；针对品种不全的问题，市场有针对性鼓励并组织经营户赴云南组织货源；主动与有关部门沟通，减缓了因白天禁运带来的交通不便问题。
茶叶市场从强化管理入手，突出服务的有效性，04年8月份以来，推行“值班经理制度”，市场管理人员除做好各自分管工作外，每周一次担任“值班经理”，激发了每位市管人员的工作责任心，与经营户关系进一步沟通同时，增长了每位同志的才干，提高了管理人员的整体素质。茶叶市场自04年5月底至今，保守估算茶叶经销总量近3500吨，销售额近1.5亿元，已成为华东地区规模，设施，人气、销售量的茶叶批发交易集散中心。