2006年4月27日上午，江苏省经贸委、江苏省社会科学院、苏州市贸易局等7位领导与专家组成的“双百市场工程”专家组前来我市场检查指导，公司董事长兼总经理孟新鹤、常务副总沙国栋等陪同。专家组先后视察了蔬菜交易区、干货批发区、水产批发区和鲜肉批发区，稍后在会议室听取了由孟总、沙总作的工作汇报与市场规划。
2006年4月27日上午，江苏省经贸委、江苏省社会科学院、苏州市贸易局等7位领导与专家组成的“双百市场工程”专家组前来我市场检查指导，公司董事长兼总经理孟新鹤、常务副总沙国栋等陪同。专家组先后视察了蔬菜交易区、干货批发区、水产批发区和鲜肉批发区，稍后在会议室听取了由孟总、沙总作的工作汇报与市场规划。我市场二期工程——家禽市场将于下个月动工，引入国外批发市场新概念的商务办公楼、冷冻仓储保鲜库将于今年七月份开工，预计将于2007年年初完成。专家组对搬迁后的南环桥新市场的规模化、现代化表示了赞叹。
“双百市场工程”的指导思想是：按照统筹城乡发展和统筹国内发展与对外开放的总体要求，通过政府政策引导、企业自主建设，培育一批面向国内外市场的大型农产品批发市场和流通企业，构建与市场接轨的农产品现代流通体系，拓宽保障农产品流通、促进农民持续增收的新路子。
2006年实施“双百市场工程”的主要内容：
一是重点改造100家大型农产品批发市场。商务部将会同农业部、国家税务总局、国家标准委等部门，选择100家左右辐射面广、带动力强的性和跨区域农产品批发市场，重点加强物流配送、市场信息、检验检测、交易大厅、仓储及活禽交易屠宰区等基础设施项目建设，进而发挥标准化市场的示范作用和辐射效应，带动和引导农产品批发市场创新，设施完善，优化服务，规范经营。
二是着力培育100家大型农产品流通企业。商务部将会同财政部、国家税务总局等部门，选择100家左右有实力的大型农产品流通企业和农村流通合作组织（不含农产品批发市场），重点推动农产品流通标准化和规模化，提高优势农产品市场营销水平，组织开展农商对接，探索和推广贸工农一体化、内外贸相结合的经营模式。
“双百市场工程”的主要目标是：从2006年起，力争用三年时间，通过中央和地方共同推动以及重点市场、重点企业示范带动，完成一半左右（约2000家）农产品批发市场升级改造，使农产品流通成本明显降低，流通环节损耗大幅减少；约300家大型农产品流通企业经超市销售农产品的比例达到30%以上，使更多优势农产品进入跨国公司的营销网络。