我们苏州南环桥市场自2006年市场移建整体搬迁至东方大道的新市场以来，坚持“服务三农、服务消费”正确方向，在政府有关部门和社会各界的支持帮助下，通过市场的改造、设施的完善、管理的提升、秩序的整治、渠道的拓展、队伍的建设等，凸显了省、市农业产业化经营龙头企业功能作用的同时，社会公益性功能作用的发挥进一步显现。我们在强化“菜摊子”平台建设、丰富市民“菜篮子”供应同时；多形式、多渠道组织蔬菜产销对接，有效推进了农民“菜园子”的进步发展。我们的主要做法：
我们苏州南环桥市场自2006年市场移建整体搬迁至东方大道的新市场以来，坚持“服务三农、服务消费”正确方向，在政府有关部门和社会各界的支持帮助下，通过市场的改造、设施的完善、管理的提升、秩序的整治、渠道的拓展、队伍的建设等，凸显了省、市农业产业化经营龙头企业功能作用的同时，社会公益性功能作用的发挥进一步显现。我们在强化“菜摊子”平台建设、丰富市民“菜篮子”供应同时；多形式、多渠道组织蔬菜产销对接，有效推进了农民“菜园子”的进步发展。我们的主要做法：
一是通过经纪人的作用进行传导联接。经过多年市场培育，我们通过重点扶持、辅导培训、表彰奖励、政策优惠、信息提供、服务援助等系列手段，打造了一支成熟的蔬菜客商经纪人队伍，目前市场经纪人有600人，其中蔬菜经纪人有一半以上。由于蔬菜经纪人的传导和联接，市场先后与80多个无公害基地建立了产销合作关系，共联结省内外基地75万亩，带动农户53万户。其中苏州大市范围联结基地14个、联结基地种植面积6万亩以上，带动农户3万户左右。
二是通过配送经营推进蔬菜产销对接。在有关部门的指导帮助下，公司配送中心先后与吴江创德兴芡实有限公司、昆山城区农副产品实业有限公司玉叶基地、相城望亭镇新埂村、苏州苏越农业生态园、常熟海明蔬菜园艺场等建立了紧密的产销合作关系，形成了品牌蔬菜产销经营的强强合作，联结无公害蔬菜基地近万亩，实现了“收购、检测、加工和配送”以及“基地+农户+公司”产销经营模式的互补和双赢。由挂钩基地提供的无公害品牌蔬菜，全部经定点收购、检测、整理、加工和包装，并贴有“南环桥”牌商标，向宾馆、饭店、院校、部队、卖场和企业团伙食堂近40家单位实行配送。
三是通过互通互动共赢拓宽产销渠道。公司领导亲自带队，每年多次组织蔬菜业务骨干奔赴省内外蔬菜产地，进行探访调研和沟通联络，已成为南环桥市场经营业务的一项常规性工作。通过生产调研掌握信息、把脉行情、跟踪反馈、加强沟通、增进感情、发展客户；根据手资料，及时调整上市品种、购销布局、门面摊位、信息服务等经营结构，形成了蔬菜批发经营良性发展的大好局面。太仓双凤镇朱云蛾大户蔬菜种植面积5000多亩，以生产萝卜、韭芽、菠菜等地菜为主，但多年打不开蔬菜销路，后与我们市场签约建立合作关系后，扩大了蔬菜销售，打开了蔬菜销路。
四是通过对接调整蔬菜产销经营结构。苏州原郊区梅巷农民徐天生在我们南环桥市场从事蔬菜购销，长期收购专营从上海空运调拨的精细品种蔬菜。为减少环节、降低成本、增加效益、质量，在市场的大力支持、引导和帮助下，徐天生投资100多万元，建立了苏绿蔬菜园艺场，租用苏州相城渭塘省级标准的现代农业示范园200亩土地，搭建了300个蔬菜钢管大棚。聘用当地失地农民40多人，专门生产种植空心菜、杭尖椒、荷兰黄瓜、草头、香菜等绿色精品蔬菜；还专门聘用了南通的农业技术员指导生产种植。徐天生以公司加农户的经营模式进行基地蔬菜直销，丰富了市场供应同时，增加了经营收入。
2011年我们以“保供稳价”为方向，推动了各项工作的健康顺利发展，全年实现交易总量152.8万吨，比上年增长8.37%；实现总交易额158亿元，比上年实绩140亿元增长12.86%。按照政府有关部门部署要求，我们加大推进了蔬菜产销对接和流通建设工作力度，发挥龙头批发市场的中坚和主导作用，直供直销惠农惠民，创新实践成效明显。我们全年在原基础上主要做了两件事情：