进入2011年前的100天前夕，上海东方水产中心吹响了集结号：奋战100天，业绩翻一翻。
日前，东方水产中心召开“100天冲刺动员会”，单位主管以上管理人员参加了动员会。会上，负责人周妙德亲自在会上作动员。他总结了今年以来的工作，1-8月份，东方水产中心上缴资产占用费1684.6万元，经营收入比去年同期增长10.84%，经营支出比去年同期减少16.05%，上缴国家税收比去年同期增加18.6%。
前8个月东方水产中心所取得的成绩来之不易，在应对外来干扰、消化额外开支、处理以前不规范操作遗留问题等方面，作出了的努力。
今年初，东方水产中心调整了组织架构，使部门职责更加明确，工作效率进一步提高。在这基础上，东方水产中心踏踏实实而又开拓创新，将参与世博、服务世博、奉献世博与提高企业经营管理水平有机融合，通过强化服务意识争创世博先锋、改善市场容貌美化世博环境、狠抓管理保障世博平安、落实水产货源确保世博供应、突破招商瓶颈提升市场业绩、解决遗留问题规范市场布局等举措，在激烈的市场竞争中，取得了很好的发展。
经过艰苦的努力，东方水产中心协调多个政府相关部门，至今已完成肉类市场建设前期全部准备工作，为春节前肉类市场开业奠定了基础，而肉类市场的开业，将很大程度上提高东方水产中心的人气，为后续发展创造良好条件。
完成公交147路延伸和设站工作，又是东方水产中心为自己设定的一个艰巨目标。东方水产中心与杨浦区建交委、公交部门反复沟通协调，终，公交147路专门针对东方水产中心做了延伸，并设立了以“东方水产中心”命名的公交站点，大大方便了市场客户和采购者，有效缓解了长期以来困扰市场公共交通不便的问题，有利于提高市场的竟争力和社会度。
推进信息化项目建设，也是东方水产中心今年的一项重要工作。东方水产中心建设了大屏幕电子显示屏、电子触摸屏、车辆电子收费系统、监控系统、广播系统、短信平台、水产品价格采集发布系统项目，尤其是市场综合管理信息平台的实施，对完善市场日常管理和为管理决策提供实时准确的数据起到积极作用。
东方水产中心作出的努力，获得了相关部门的高度肯定：荣获了上海市文明委和世博指挥部颁发的世博“公共管理贡献奖”，荣获了“十强市场”称号，并作为上海一家水产市场入选为12家商品可追溯试点单位之一。
东方水产中心副总裁周正生对今后100天冲刺的具体工作做了部署：不折不扣完成上缴2500万元资产占用费目标，比去年翻一翻；配合水产集团做好维稳工作，解决遗留问题；继续推进平安世博建设，加强生产、消防、食品等方面的工作；以清理不规范租赁合同为抓手，进一步调整经营布局；创新举办方式，办好2010上海购物节精品水产展；大胆使用年轻人，将人员提拔到重要岗位上；积极配合相关单位，确保肉类市场年内开业；在集团指导下，做好十二五发展规划。
，周妙德指出，过去的工作只能代表过去，不能代表将来，接下来的100天，我们必须加倍工作，努力完成水产集团和公司董事会下达的经营指标和各项任务。