4月8日至16日，集团监事会史强带领集团风险控制部负责人分别赴凯欣油脂公司、批发市场公司、益欣实业公司、红蜻蜓公司及益欣地产公司直管企业开展调研。各直管企业在家领导班子成员，各部室、各分子公司主要负责人及部分员工分别参加所在企业调研座谈会。
4月8日至16日，集团监事会史强带领集团风险控制部负责人分别赴凯欣油脂公司、批发市场公司、益欣实业公司、红蜻蜓公司及益欣地产公司直管企业开展调研。各直管企业在家领导班子成员，各部室、各分子公司主要负责人及部分员工分别参加所在企业调研座谈会。
在座谈会上，各直管企业主要领导介绍了各自企业的发展历程、组织架构、运营模式、经营状况等基本情况，并概述了公司目前存在的主要问题、今后发展目标和高质量发展措施等。集团监事会史强认真听取有关情况介绍，充分肯定了各直管企业在产品打造、品牌建设、市场拓展、资产运营、项目管理、历史遗留问题解决等方面取得的成效。
史强强调，一是增强风险意识，做好风险防范。牢固树立底线思维，要加强风险识别，找准风险源，做好应对措施，及时化解风险矛盾，正确履行决策程序，把风险防范贯彻在决策过程当中，同时要处理好“防风险”和“有作为”之间的关系，既要防控好风险，又要积极作为。二是坚持问题导向，建立健全制度体系。及时排查漏洞，找准短板，坚持依法治企和合规管理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，加强制度执行的监管，用制度管事、用制度管人。三是做好日常监管，加强业务流程监督，提升业务管控能力，丰富业务管控手段，实现强内控、防风险、促合规的管理目标。四是坚持从严治党，加强队伍建设，各企业党委班子成员要带好头、履好职，坚持一岗双责，坚持业务工作、党建工作两手抓、两不误。
史强指出，监督检查、风险防范等工作是企业一种无形的生产力，需要大家齐心协力、共同支持、扎实推进，做深做细监督工作，为公司高质量发展保驾护航。
，史强真挚地勉励全体干部职工：“当前，集团正处在改革发展关键阶段，我将与同志们一起，共同努力，为实现企业脱困振兴而奋斗。”