为贯彻落实好集团公司2021年度工作会议精神，储运公司结合疫情实际，会议召开之前，设置3个分会场，指定专人负责视频会议调试、对接等工作。年度工作会议召开当天，除公司主要负责人到现场参加会议外，公司组织全体中层以上人员和所属企业主要负责人参加了分会场的视频会议。
为贯彻落实好集团公司2021年度工作会议精神，储运公司结合疫情实际，会议召开之前，设置3个分会场，指定专人负责视频会议调试、对接等工作。年度工作会议召开当天，除公司主要负责人到现场参加会议外，公司组织全体中层以上人员和所属企业主要负责人参加了分会场的视频会议。
会后，储运公司召开专题会议，向全体干部职工专题传达了集团公司2021年度工作会议精神，重点传达了王刚董事长和苏志富总经理在年度工作会议上的讲话，要求全体干部职工认真聆听、深入学习贯彻落实会议精神，奋力推动2021年度和“十四五”各项工作目标任务顺利完成。
加强政治，积极谋划重点工作
在落实巡察整改的基础上，进一步严肃党内政治生活，认真履行“一岗双责”，严格执行民主集中制，落实全面从严治党和意识形态主体责任，充分发挥基层织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推进支部标准化、规范化、智慧化建设，企业改革创新、项目推进、粮食经营等重点工作与党的工作同部署、同落实、同发展。
深耕业务渠道，提升业务经营质量
根据集团省储扩储计划，对在库托市粮拍卖腾仓，并寻找合适的社会仓容，为2021年托市外租库点申报做好准备。继续加强与益海粮油、三零公司等集团内外加工板块的有效衔接，实现资源共享、优势互补、互利共赢。稳妥选择适销对路的饲料业务品种，继续扩大豆粕、玉米业务，实现多品种业务发展。
构建收储网络，做强粮食储备贸易
配合集团扩储计划，调整仓容布局，尽快实现扩储计划落地。在粮源产地选择一家条件成熟的储备中心库，建立战略合作关系，加强与当地粮食仓储库点合作，围绕新库延长产业链，辐射带动周边粮食种植、优质品种引入、物流加工等产业，形成优势互补。选择合适机会介入收储库点并购，搭建业务经营平台，推进区域收储网络建设，逐步形成规模效应，不断做强做大粮食储备和贸易。
加强企业管理，加快体制机制建设
继续完善内控制度，进一步修订公司薪酬和绩效考核制度，着手推进下属三级企业的薪酬和绩效制度改革工作，加快智慧粮库建设，开展形式多样的安全生产、法律法规、风险防控等职工学习教育活动，加强干部职工的实践锻炼和轮岗交流力度，培养年轻干部，为公司平稳发展提供人力资源保障。
2021年，储运公司全体干部职工将坚定信心决心，广泛凝聚共识，进一步把握发展机遇，正确应对风险挑战，全力以赴完成年度目标任务。
来源：苏粮集团官网