1988年12月31日，集团公司所属江海粮油公司在改革开放大潮中应运而生。历经30年铿锵前行，成功跻身全国文明单位、全国物流行业先进集体、中国十佳粮油集团，成为我国粮食行业屈指可数的领军企业。公司现有职工400人，公司本部设有8个部门，成立了13个全资子（分）公司，4个控股公司，参股了2个合资公司。各企业自主经营、责任包干，大力推进三项制度改革，公司上下都秉承“以人为本、以企为家”的企业文化，凝心聚力，和衷共济，促进企业高质量发展。2020年公司实现营业收入90亿元，利润1.28亿元，完成粮油经营量382.8万吨，货物吞吐量895.7万吨，分别同比增长50%、21%、32%、6.8%。
1988年12月31日，集团公司所属江海粮油公司在改革开放大潮中应运而生。历经30年铿锵前行，成功跻身全国文明单位、全国物流行业先进集体、中国十佳粮油集团，成为我国粮食行业屈指可数的领军企业。公司现有职工400人，公司本部设有8个部门，成立了13个全资子（分）公司，4个控股公司，参股了2个合资公司。各企业自主经营、责任包干，大力推进三项制度改革，公司上下都秉承“以人为本、以企为家”的企业文化，凝心聚力，和衷共济，促进企业高质量发展。2020年公司实现营业收入90亿元，利润1.28亿元，完成粮油经营量382.8万吨，货物吞吐量895.7万吨，分别同比增长50%、21%、32%、6.8%。
一、推进员工持股改革，不断激发企业活力
2018年，根据国资委等三部委《关于印发<关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见>的通知》精神，江海公司被列入我省员工持股试点企业，于2020年初完成了员工持股改革。鉴于江海公司原已有员工持股历史，公司持股实施“老人老办法，新人新办法”。为了切实转换企业经营机制，激发企业活力，促进企业健康持续发展，公司将新参与持股人员设定为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接影响的科研人员、生产经营管理人员以及业务骨干。通过增资扩股、出资新设方式开展员工持股，使入股员工与企业共享改革发展成果，共担市场竞争风险。另外还预留1000万股权，用于吸收未来江海公司和张家港子公司高管及骨干人才。
二、推进薪酬体系改革，极大调动全员积极性
为建立现代化的薪酬体系，稳定公司人才队伍，公司2018年积极推进全江海集团的薪酬体系改革。公司薪酬管理由原有的“一维”薪酬体系调整为“宽带”薪酬结构，公司薪资总额、增长率与业务量、利润增长率、市场工资指导线建立关系，在不突破总体人事支出控制的条件下调整基本工资、绩效工资、福利/津贴、奖金的金额和构成，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度化，即体现“效益优先，兼顾公平”的考核分配原则，又能更好地调动员工工作积极性，有利于公司长远稳定发展。2021年，公司本部进行了薪酬与考核三年“回头看”，经与员工访谈和市场调查，对薪酬体系又进行了跟踪优化。调整了绩效考核奖金计算方式，提高了应届毕业生起步薪酬，并且在现有的薪酬体系表中普调了每一档薪酬标准。通过这些措施，极大激发员工的工作热情和责任感，不断增强员工的获得感和幸福感。
三、部门优化竞聘上岗，干部能上能下促发展
所属产业公司2015年实行一体化运营，成立之初对同职能部门做了同类型的合并，2020年，又进行部门优化调整，使部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。2020年7月，部门优化调整后，随即启动新一轮的中层管理人员及班组长级管理人员的竞聘工作。所有管理人员重新参加岗位竞聘，通过公开竞聘发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，真正做到知人善任、唯才是举，为公司的发展提供强有力的支撑和保障，同时通过竞岗竞聘，实现人员的优胜劣汰，以人员上的“换血”促进思想上的转变和管理上的提升。根据竞聘结果，有3名主管晋升经理助理，有1名主管破格晋升副经理，有2名副经理降为专员。
四、精减亏损企业和人员，实现开源节流降本增效
近年来，所属盐城收储公司经营管理不善、机构臃肿、人浮于事，导致持续处于亏损状态，工业公司也处于停产状态。在国企改革和处理“僵尸”企业的背景下，迫切需要通过改革发展扭转当前的不利局面，盐城公司领导层和管理层深刻反思，吸取教训，痛定思痛。对于盐城收储这种亏损企业，通过整合优化管理职能，重整组织与人力资源，提高经营与管理效率，实现开源节流、降本增效，使盐城收储公司逐步少亏、不亏、扭亏。自2020年初制定内部改革及人员分流方案以来，经过一年时间，人员从年初的36人减少到15人，其中：一次性买断9人，内部退养10人，辞职2人，竞聘上岗15人。对于盐城工业公司这种僵尸企业，做到壮士断腕，坚决清理，目前已完成工商、税务的注销工作。