5月13日，省国资委副主任吴宁一行到集团所属三零公司调研经营发展、考核分配等工作，征求对省国资委党委开展“我为群众办实事”活动的意见建议。集团总经理苏志富，总经理助理、三零公司董事长向新跃，省国资委有关职能处室和集团相关部门负责同志参加调研。
5月13日，省国资委副主任吴宁一行到集团所属三零公司调研经营发展、考核分配等工作，征求对省国资委党委开展“我为群众办实事”活动的意见建议。集团总经理苏志富，总经理助理、三零公司董事长向新跃，省国资委有关职能处室和集团相关部门负责同志参加调研。
吴宁一行先后来到面粉加工车间、成品仓库、粮食储备区，详细了解了三零公司日常生产经营、产品质量控制、安全生产管理、企业风险防控等情况。
吴宁充分肯定了集团公司近年所取得的成绩。他指出，一要充分发挥业绩考核的导向作用，推动企业发展质量变革。坚持问题导向，聚焦企业发展重点难点，通过国有企业改革三年行动，进一步激发企业发展活力，提升运营效能。二要充分发挥薪酬分配的杠杆作用，推动企业经营效益变革。业绩导向落地主要是靠机制的推动，薪酬分配就是重要的机制。要通过工资总额杠杆作用，深入推进三项制度改革。三要充分发挥中长期激励的牵引作用，推动企业发展动力变革。特别要发挥骨干员工的积极性、创造性，通过股权激励、超额利润分享等方式调动骨干员工活力，增强企业发展动能，实现利益共享。四要充分发挥三项制度的关键作用，推动企业观念变革。三项制度改革的“牛鼻子”是实施经营层成员任期制和契约化管理。要结合综合考核进一步完善奖惩或退出机制，提高人员效率，拓宽业务渠道。
苏志富介绍了粮食集团去年以来企业经营发展情况。他表示，粮食集团将认真落实省国资委领导调研中提出的各项要求，聚力推动国有企业改革三年行动方案，确保所属企业在经理层成员任期制契约化管理、国有企业综合考核、三项机制等系列改革举措上落地，在优化顶层设计、建强班子队伍、完善薪酬激励、推进科技创新、实施人才战略等方面，探索苏粮经验，贡献苏粮力量。
向新跃代表三零公司汇报了相关工作情况和需要省国资委帮助协调解决的困难问题。
来源：苏粮官网