为促进公司发展战略落地，学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，三零公司在海安组织开展阿米巴经营模式培训。三零公司领导班子及苏中、海安公司中层以上近30人参加培训。
为促进公司发展战略落地，学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，三零公司在海安组织开展阿米巴经营模式培训。三零公司领导班子及苏中、海安公司中层以上近30人参加培训。
此次培训邀请北京旌华企业管理咨询有限公司资深导师侯景元以《阿米巴经营--人人成为经营者》为主题专题授课。他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。
侯景元老师强调，要实现阿米巴经营模式落地，必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价、二元激励等八大系统，并且以回归原点、利他等等理念贯穿始终，做到经营理念和算盘的统一。通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。
公司董事长、总经理向新跃表示，通过学习，使公司管理人员对“阿米巴”的经营理念有了基本的认识，受益颇多。他强调，公司导入阿米巴经营模式后，全员要共同参与，让“要我干”变成“我要干”，通过先进的管理模式，实现企业降本增效，持续发展，为创建幸福型企业，实现“十四五”既定目标而不懈努力。