为应对充满挑战的全球经济环境，可口可乐CEOJames Quincey在该公司2022年第三季度财报电话会议上表示，可口可乐将专注于通过推出更实惠的价格点的产品，为消费者提供更多的价值。
为应对充满挑战的全球经济环境，可口可乐CEOJames Quincey在该公司2022年第三季度财报电话会议上表示，可口可乐将专注于通过推出更实惠的价格点的产品，为消费者提供更多的价值。
2022年第三季度，可口可乐总营收为110.63亿美元，超出市场预期的105亿美元，同比增长10%；净利润为28.22亿美元（约为205亿元），同比增长14%。
其中，运动饮料单箱销量也增长6%，主要受Aquarius、BodyArmor和Powerade的推动。
重点投资BodyArmor和Powerade
通过持续投资BodyArmor（可口可乐于2021年11月收购了BodyArmor剩余的股份）和Powerade，可口可乐正在巩固其在运动饮料领域的地位。
美国运动饮料市场上的两大巨头仍然是百事可乐拥有的佳得乐和可口可乐的Powerade。有数据显示，美国运动饮料市场规模约100亿，其中BodyArmor占据13%，与Powerade近15%的市场份额几乎相当。但佳得乐70%的占比，仍占据优势。佳得乐是BodyArmor和Powerade的竞争对手。
通过重点投资BodyArmor和Powerade，可口可乐显然希望将资源用在更核心、发展势头更猛的品类和产品上。可口可乐的重点是扩大其品牌的名度，可口可乐对其当前运动饮料组合的潜力充满信心。
Quincey表示：“这是一个竞争激烈的行业。可口可乐对BODYARMOR和Powerade计划的推进非常积极，在品牌、产品、包装上都有很多创新。但引导我们的是，我们是否满足了消费者和零售商？我们不是在追赶竞争对手，我们追逐的是消费者和零售商。”
通货膨胀仍在继续，经济衰退正在逼近。通过一系列产品选择，如小包装，确保消费者的负担能力，是可口可乐公司战略的核心部分。
在北美，可口可乐于2022年第三季度推出了Coca-Cola Value Collection，主打其核心品牌的更小的多包装和更大的罐装尺寸。
Quincey说：“这是为了扩大价格阶梯，而且在经济衰退时期，要确保进入价格点，无论是大包装还是小包装，都尽可能地降低价格范围。”
Quincey指出，尽管可口可乐推出了价格更合理的产品，但消费者的消费行为的下降和来自自有品牌的压力正在增加。你可以看到许多品类的自有品牌有所增长。
我们对今年和明年的关注和信心，在于我们在业务上创造的势头，以及我们不只是继续营销和创新的能力。但是，利用收入增长管理和价格/包装结构背后的所有思想，提高承受能力，从而为那些处于压力之下的消费者提供我们品类的可及性，当然，以卓越的执行力为支持，并通过我们的系统为零售商创造价值，这将帮助我们度过未来6到12个月很可能出现的紧张局面。”
前方道路
可口可乐仍在应对充满挑战和动荡的经济环境，它仍然专注于通过新产品创新和其他消费者提高其品牌的市场份额和消费者参与度为中心的工作。
“展望今年，我们看到我们行业的巨大机遇。我们正在有条不紊地分配资源以获得份额。我们营销模式的成功建立在两个关键因素的基础上：将场合和激情点联系起来，以及利用实验来优化我们的营销。”