可口可乐在疫情期间将其品牌减半后，这家饮料巨头准备战略性地重建其产品组合，以“以消费者为中心”，采用新的营销模式，提高创新标准，并着眼于比五年前更大的目标。
该公司高管本周在分析师集团纽约会议(ConsumerAnalystGroup)会议上告诉与会的利益相关者，其目标市场规模约为1.3万亿美元，是2017年目标市场规模的两倍，而且更加多样化。
可口可乐首席执行官詹鲲杰（JamesQuincey）表示:“2017年，我们谈到了6500亿美元的潜在市场，我们竞争的品类是可乐、气泡水、果汁、能量饮料、水、运动饮料等等。但现在，我们已经开始在其他热门品类进行尝试，比如咖啡和一些酒类品类，或者我们在这里称之为新兴品类，这为可口可乐提供了巨大的扩张机会，使我们能够保持我们的核心，保持真实和强大，同时广泛扩张，满足消费者的任何需求。”
詹鲲杰指出，新兴类别增长快，预计2023年至2026年的复合年增长率为8-10%，其次是同一时期的能量饮料，预计复合年增长率为7%-9%，预计到2026年，热饮和水/运动/咖啡和茶饮料的复合年增长率为5%-6%。
詹鲲杰表示，在可口可乐抓住这一机遇之前，它需要削减现有的产品组合，以确保有足够的资源和空间放置新产品。“我们剔除了大约400个品牌”，这些品牌只占总销售额的几个百分点，而且是调整慢的。
虽然“我们一直有工作要做，以更新投资组合，确保它是以消费者为中心的投资组合，”但詹鲲杰表示，可口可乐现在有“正确的战略，让其投资组合变得生动起来。”