9月29-30日，华润集团高层培训第八期在华润学习与创新中心小径湾校区举办。本期培训围绕“加快建设高水平人才队伍，打造高质量发展‘人才引擎’”展开研讨。王祥明、王崔军、白勇、潘福、陈小军、韩跃伟、蓝屹、韩嵩等集团领导，王炳华、王政等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。
9月29-30日，华润集团高层培训第八期在华润学习与创新中心小径湾校区举办。本期培训围绕“加快建设高水平人才队伍，打造高质量发展‘人才引擎’”展开研讨。王祥明、王崔军、白勇、潘福、陈小军、韩跃伟、蓝屹、韩嵩等集团领导，王炳华、王政等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。
王祥明董事长作导入发言。他表示，本期高层培训结合集团学习贯彻二十届三中全会精神专题读书班第二期学习进行，深入学习贯彻全会关于深化人才发展体制机制改革的重要决策部署，着眼“双核一力”工作大局，在更高水平谋划推进华润人才工作和人才高地建设，深化“四个重塑”，支撑保障“1246”模式落地。王祥明董事长对本次研讨提出了三点意见：打开人才工作创新发展新局面；聚焦驻港央企职责使命和百年华润基业长青，找准高水平建设“3+1”支人才队伍的方向路径；突出研讨主线，发扬优良作风，高质量开好本次研讨会。
王崔军总经理就集团“十四五”以来人才队伍建设情况作了报告。他表示，近年来，集团深入贯彻落实党的二十大和中央人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，推动首届人才大会精神落地走实， 持续推进“ 3+1”支人才队伍建设和人才工作迈向新台阶。希望大家通过本次高层培训，在集团“3+1”支人才队伍建设方面集思广益、群策群力，为更好推动人才与业务工作相互支撑、良性循环献计献策。
培训期间，相关外部专家围绕人才队伍建设主题，进行主题授课和分享交流。基于内外部分享输入，6个学习小组运用行动学习法，围绕华润“3+1”支人才队伍建设，重点讨论科技人才、香港人才队伍建设提升路径，以及各业务单元人才队伍建设的工作亮点、存在不足和关键提升举措。
王祥明董事长以“面向新征程 勇担新使命 全面锻造高水平‘3+1’支人才队伍”为题作关闭讲话。他表示，通过研讨，大家进一步理清了华润人才队伍建设的努力方向及思路举措。他强调，要打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的经营管理人才队伍，推动政治素质更加过硬，梯队建设更加合理，担当作为更加有力；要打造一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的科技人才队伍，积极融入国家大局，实现科技人才队伍稳量提质，推动科技人才为产业赋能引路；要打造一支爱岗敬业、技艺精湛、善于工艺创新和质量提升的技能人才队伍，把人才规模优势转化为质量优势，坚持“以产育才、以才助产”双轮驱动，关心关爱技能人才；要打造一支爱国爱港、认同华润、立场坚定的香港人才队伍，进一步加大在港人才队伍建设统筹力度，明确在港人才队伍建设基本导向，挖潜驻港区位优势推进高层次人才引育留用；要深化完善人才机制建设，充分激发人才队伍创新创造活力，树立正确观念，打通体系衔接。
关于如何落实集团第八期高层培训转训和落地计划，王祥明董事长提出工作要求：一是各单位要强化责任感和使命感，坚持将“3+1”支人才队伍建设同深化落实党的二十大精神、二十届三中全会精神相结合，同巩固深化巡视整改成果相结合，同抓好政策制度、组织程序落地相结合，为我们的事业选好人、用好人、凝聚人。二是抓好培训成果总结梳理，研究部署专项任务，针对性做好细化落实和效果评估。三是认真抓好高层培训的转训，并将研讨成果融入业务单元2025年度商业计划、“十四五”人才战略收官及“十五五”人才规划谋篇布局。