中储粮集团公司三项制度改革专题推进会暨改革三年行动月调度会召开后，系统各分（子）公司迅速传达贯彻会议精神，聚焦改革目标任务再部署、再发力，推动改革三年行动提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行动子项任务1422个，平均完成率63.2%，较上月新增10.1%。
中储粮集团公司三项制度改革专题推进会暨改革三年行动月调度会召开后，系统各分（子）公司迅速传达贯彻会议精神，聚焦改革目标任务再部署、再发力，推动改革三年行动提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行动子项任务1422个，平均完成率63.2%，较上月新增10.1%。
上海分公司组织开展改革专题调研调度，主要负责同志带队深入上海直属库调研督导，重点了解三项制度改革进展情况，特别是岗位价值评估、机构设置和人员编制等情况，听取相关工作意见建议。强调上海分公司要靠改革破局突围，靠改革焕发新的生机活力，通过改革解放和发展生产力，进一步激发干部员工的活力、动力和创造力，把员工培养得更有价值、更有竞争力。
西安分公司先后召开党委常委会议暨改革领导小组会议、改革三年行动月调度会，对已完成改革措施开展验收、通报改革进度，对提速提质完成好分公司下半程改革任务作出安排。组织对短板和差距再梳理、再检视，对改革措施再充实、再完善，倒排时间、加强调度、强化监督，坚持清单化管理、节点化推进，决战三个月，全面完成2021年改革任务，争取完成率不低于80%。紧紧牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，加快落实岗位评估、任期制和契约化管理、全员业绩考核等，在改革攻坚期力争突破、取得成效。
成都分公司召开改革三年行动督导推进会，传达贯彻集团公司会议精神，通报分公司改革三年行动进展落实情况，对下一步各项改革任务进行调度。要求辖区上下要进一步凝聚改革共识，切实扛好落实改革三年行动的政治责任，用好改革“关键一招”，塑造企业高质量发展新优势。要加强对标对表，切实增强改革责任感和紧迫感，坚决完成立下的改革“军令状”。
广西分公司召开改革三年行动专题推进会，进一步对标对表，逐一梳理，查漏补缺，加快出台建仓增储、科技储粮、干部培养、人员控制等规划方案，在各层面、各环节同步发力、同频共振，加速推进各项改革高质量完成。要求辖区各级织要进一步提高政治站位，强化措施、落实责任、明确时限、全面发力，力争年底前完成改革任务的80%以上，为明年上半年改革三年行动全面收官打下坚实基础。