众品食业月度会议在许昌胡桃里酒店召开。此次会议是公司启动自营后的首次月度会议，众品管理人代表、公司管理层团队、各部门负责人等30多人参加会议。
会上，主持人通报了公司9月份经营情况。9月份以来，在市委、市政府、法院及管理人的支持下，公司回归经营本质，以市场为导向，以客户、员工为中心，收入和利润均实现了重大突破，总体收入环比增长81%，利润环比增长301%，更重要的是员工工资水平较7月份大幅提升，薪酬发放及时性、福利待遇有很大改善，员工展现了前所未有的活力。
随后，肉制品、生鲜品、预制品、进出口等部门分享了创新案例。大家现场对9个案例进行评比、投票，肉制品、生鲜品、财务中心案例获得9月份创新案例。
会上，公司总经理刘朝阳围绕10月份经营目标、核心策略及近期重大专题进行讲话。
在讲话中，刘朝阳经理肯定了大家的努力，公司的收入、利润和员工的工资都实现了大幅提升，迈出了坚实的一步，9月份的经营发展对重整经营是个良好的开端。刘朝阳经理在肯定成绩的同时，还指出工作中存在的问题。一是我们的客户不足。二是常规性和计划性的工作稳步推进，实现10%、20%、30%的增长，但是在市场、产品、推广等营销策略方面，缺乏“奇招”，未能实现几何形增长。
刘朝阳经理再次明确了10月份及今后的工作重点。近期，我们将扎根总部，深耕本部园区全产业链，释放总部经济效益。持续完善产品结构，通过重点发力肉制品，提升生鲜品规模等举措提升产品力。通过扩网络、开客户、提销量、增利润等一系列举措达成我们的经营目标。我们将拿出部分利润回报客户，把有限的资金投入到市场开发去，同时，我们要用制度机制保障、过硬的产品和服务等一系列让客户看得见、感受的到真招、实招来恢复客户信用。
刘朝阳经理进一步阐释了公司的管理导向和文化导向。诚信、高效、共创、共享是我们的企业精神；努力工作、快乐工作、分享成果的工作理念；愿干事、能干事、干成事是我们的用人理念。我们倡导日日都有新进展，周周都有新突破的高效文化，强调一切经营行为有规可依、坚决不触碰红线、规避风险合规文化。同时，我们鼓励所有员工通过创新举措，通过努力工作拿高工资，对于公司规定的奖励政策一定会兑现！会上，还宣布通过设立文贞奖鼓励大家在客户开发、流程优化、销量提升、利润提升方面多提建设性意见，发挥大家的智慧；通过设立伯乐奖是鼓励大家敢于用人，不拘一格发现人才、举荐人才。
，王卓代表管理人讲话讲话。管理人对大家的付出表示肯定，看到了丰硕工作成果，感受到了团队活力，尤其是大家遇到困难迎难而上，体现了众品人新的精气神。我们管理人相信，在众品管理团队的带领下，众品一定能够再创辉煌，天一定会更好，加油！